陕县电业局实施管理创新呈现新气象

电力18讯：    本网讯 通讯员 靳会强 报道 “大到安全生产、行风建设，小到环境卫生、劳动纪律，局机关各科室与一线所、站互结对子，上挂下连，互相学习、帮助、检查、督促，责任连带――”这是4月22日笔者在陕县电业局采访时，职工们谈论最多的话题。
     说起这一管理办法的出台，还真有点一波三折。原来，随着该局管理精细化程度的不断提高，考核力度也越来越大，但每月考核出来的结果总是机关的得分远远高于一线所、站。这样，一线所、站就有了意见，认为机关科室软指标多，硬指标少，任务好完成；而一线所、站却是硬指标多、软指标少，任务完成难度大。尤其是机关科室作为职能部门具有考核权，而一线所、站却没有这个权利，在考核方面存在对立情绪。为打破这种局面，确保精细化管理措施的顺利实施，该局在广泛征求意见的基础上，出台了一套管理、考核新办法，将安全生产、行风建设、电费结零、环境卫生、劳动纪律等方面的工作，实行机关11个科室与一线16个所、站“上挂下连，互结对子，双向考核，责任连带”，每月不仅机关考核、检查一线，一线也可考核、检查机关，一线单位在安全生产、环境卫生等方面出现问题，对应的机关科室也要承担连带责任，而机关科室在这些方面出现问题，对应的一线单位也要负责。
    新的管理考核办法实施后，机关科室与一线所、站不再是原来的考核与被考核、检查与被检查的关系，尤其机关科室不再“高高在上”，在处理完机关事务外，纷纷下到对应的一线所、站，帮助他们解决工作中的难题，甚至一起巡线、分析线损，呈现出一种新气象。据统计，今年元月分以来，机关11个科室下基层单位共324人次，帮助解决实际问题78个，而一线单位到机关检查工作34人次，提出合理化建议7个。同时，与去年同期相比，全局线路接地跳闸的次数降低了40%，用户投诉次数为零，各项工作都提高到了一个新的水平。