乾安县农电公司人性化管理纪实

电力18讯：    记者：张斌

　　在吉林乾安县农电公司2008年新春联欢会上，当该公司负责人向全体员工宣布企业已彻底甩掉背了九年的外债包袱时，全场响起经久不息的掌声。两会代表委员说电力专题

　　多年来，乾安县农电公司以人为本，大力实施人性化管理，走民主兴企、合力兴业之路，从根本上扭转了企业发展的被动局面，实现企业经营指标持续快速增长，连续8年获得省级精神文明建设先进单位称号。截至3月17日，该公司实现安全生产6524天。　　访问

　　民主　凝聚人心资料频道提供电力行业最新统计资料

　　建立与员工顺畅沟通的机制，对供电企业走出困境，实现跨越式发展，都是必不可少的。这正是对乾安县农电公司发展之路的恰当注脚。　　

　　1999年，乾安县农电公司新班子成立伊始，遇到的第一件事就是债主上门讨债。企业负债累累，经营举步维艰，如何才能尽快使企业走出低谷、摆脱困境、把员工的思想统一到企业发展上来，成为摆在该公司新一届领导班子面前的重大课题。

　　机构设置是否合理，是一个组织能否高效运转的关键。为此，该公司决定把机构改革作为统一员工思想、凝聚员工士气的切入点，精心研究制定改革方案。在机构改革进行之前，该公司组织员工代表反复讨论，做到征求意见在先、员工参与在先、行使权利在先，确保机构改革工作民主透明。经调整，该公司组织机构由原来的11个科室减少到5个，中层干部由18名减至7名，落聘的中层干部无一人有怨言，全部愉快地走上新的工作岗位。通过这件事，员工们看到了新班子民主务实的作风。干部员工的心气顺了，干劲自然也就上来了。

　　在企业发展和企业管理上，凡涉及到敏感问题，大到企业改革措施的出台、中层干部的任免、基本建设项目的实施，小到业务招待费、乡镇供电所员工就餐费的支出，该公司都始终坚持民主为先，公开公正，并以企业规章的形式逐步规范。

　　2005年上半年，原乾安电力宾馆承包经营期满，个别员工对宾馆对外承包问题提出意见。为使这一问题得到圆满解决，该公司领导班子决定将这一问题提交员工代表集体讨论，充分征求广大员工意见。经过广泛讨论，形成了停止电力宾馆对外承包，将原宾馆改成办公室和部分基层单位办公场所的决定。这样一方面较好地解决了基层单位办公场所紧张的问题，另一方面也有效避免了行政决策与个别员工之间的对立情绪，改善了干群关系，促进了干群和谐。

　　在乾安县农电公司政务公开栏上，每一项涉及企业发展和员工利益的重大决策都体现出民主管理的运用。用该公司负责人的话说，只有大力实施民主管理，才能把全体员工的思想、智慧和干劲统一到企业发展上来，这个企业才会高速发展。乾安县农电公司正因为大力实施民主管理，才实现了企业发展年年上新台阶。

　　关爱　温暖人心

　　企业始终把员工冷暖放在心上，为员工谋福利，必将培育出员工视企业如家庭的工作热情。乾安县农电公司找到了与员工和谐共进的秘诀。　　

　　1月11日中午，记者在乾安县农电公司食堂，看到就餐的员工脸上洋溢的笑容，让人感受到企业这个大家庭的和谐与温馨。

　　在企业经营形势不断好转、效益持续提高的同时，该公司始终把员工冷暖放在心上，积极为员工谋福利、改善员工生活条件和工作环境。以前，员工生活取暖需要自己烧锅炉，吃水要靠深水井。该公司千方百计为员工解决困难，实现了集中供水和供暖。员工们将这一举措亲切地称为“民心工程”。

　　从2003年开始，经员工代表组长联席会议通过，该公司员工带薪休假制度开始实施；按照国家有关政策，为员工办理住房公积金交存业务，全额为员工交纳医疗、养老等各种保险；为了给员工创造良好的文化、学习环境，先后建立图书阅览室、游艺室、棋牌室和健身房，定期向员工开放。

　　2007年，该公司以团购的形式为员工争取到购房优惠政策，使大多数员工喜迁新居，员工的生活质量和居住条件从根本上得到改善。

　　安居方能乐业。该公司为员工办的每一件实事，员工无不记在心上，落实在为企业发展无私奉献的行动上。在乾安遭受历史罕见冰凌袭击的紧要关头、在5.0级地震发生的危急时刻、在抗旱保电的关键时刻，该公司干部员工舍小家、顾大家，始终坚持奋战在抢险救灾一线，用实际行动诠释了他们对企业的忠诚和对社会的责任，得到地方政府和广大客户的高度评价。

　　学习　激励