咸阳供电局召开推行全员绩效管理动员大会

电力18讯：    作者：吉鹏 高明

　　3月25日，陕西省咸阳局召开推行全员绩效管理动员大会，认真贯彻省公司推行全员绩效管理动员大会会议精神，在2007年绩效管理试点工作的基础上，建立全员绩效管理新机制，提升企业管理水平，全力推进企业发展再上新台阶。 咸阳供电局多措并举贯彻落实贾福清总经理视察慰问讲话精神

　　会议对推行全员绩效管理工作进行了安排部署。省公司人事部考核处处长对该局开展全员绩效管理试点工作给予了充分肯定。指出，该局在人才队伍建设、退伍军人培训管理、人力资源同业对标等人力资源工作方面，走在了公司系统的前列。绩效管理试点工作领导重视、员工支持、认识统一、理念到位、组织得力、特色突出、成效显著，在公司系统试点工作总结评比中获得了“先进单位”、“先进集体”、“先进个人”及“优秀成果奖”等多项荣誉称号，为公司系统绩效管理工作做出了积极的贡献。希望该局继续发扬在试点工作中显现的优良作风以及真抓实干的精神，坚持不懈的创新工作，不断提升企业的绩效水平，为公司全面推行全员绩效管理工作做出新的更大的贡献。 咸阳供电局财务管理工作争创国网公司标杆单位纪实

　　就进一步做好推行全员绩效管理工作，该局专门成立了推行全员绩效管理工作领导小组，要求全局干部职工认真贯彻落实省公司要求，各单位部门相应成立以“一把手”为组长的组织机构，抓好全员绩效管理的组织和领导工作；开展学习，切实贯彻落实，迅速行动起来，积极安排好、组织好、实施好，确保此项工作取得实效；通过多种方式进一步加强对绩效管理知识和开展全员绩效管理工作必要性的宣传，正确引导，努力培育职工思想上有压力、工作上有动力、业绩上有激励的良好氛围，为推进全员绩效管理工作提供思想和舆论方面的支持。 咸阳供电局“新农村电气化村”受到杨凌区政府高度赞扬

　　会议要求全局干部职工认真学习绩效管理的理念和方法，把绩效管理理念与企业管理现状有机结合起来、坚持以人为本，主动参与到绩效管理工作中来；紧盯企业战略目标，围绕企业负责人业绩考核指标，细化量化、层层分解；坚持精准考评，力求客观、公正、公平；坚持正向激励和负向激励相结合，坚持物质激励和提供个人发展机会相结合，丰富应用的范围和途径；对绩效管理工作推行过程中出现的新情况、新问题，不断总结提高，建立和完善推行绩效管理工作的方法和手段，积极稳妥的探索绩效管理理念方法和企业现行管理体制、机制的最佳切入点、结合点，不断深化绩效管理工作，最终建立起绩效管理的常态机制。