班组建设应重视“痕迹”管理

电力18讯：    近日，笔者有幸参与到公司创建达标班组建设工作中来。笔者深刻领会到，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组建设的质量与效果，将直接影响到企业的工作成效和长期生存与发展。因此，以小见大，班组建设工作不可小觑。笔者在创建工作的实施过程中，略有心得：班组建设工作应重视“痕迹”管理。恳与各位行业者交流。

　　常在某些基层班组听到一些牢骚：“上级安排的实际工作都忙不过来，哪有时间去整理软件”，且误认为班组建设工作好比“花草”，是对生产经营工作的一种“修饰”，是“虚活”，可有可无。笔者在理解难处的同时也叹之意识的误区。笔者认为，班组建设工作与生产经营工作是息息相关、水乳相融的，良好的班组建设管理是生产经营工作成绩最有力的体现，做好班组建设这个软环节，配合生产经营硬环节，才能更有利于企业的良性健康发展，促进安全生产大好局面。

　　今年，重庆市电力公司和公司在“两会”中提出了专业化管理、标准化管理的建设要求。笔者认为，作为基层班组，在突出抓好班组安全管理、生产管理和营销管理的同时，要有的放矢地处理好日常工作与班组创建工作的矛盾，在实施各项工作的同时，要养成及时分类整理、立卷归档的好习惯，强化班组记录，形成以一贯之的工作自觉性，做到眼勤、脑勤、笔勤，积累日常工作“痕迹”，避免年末赶记录、抓资料、千头万绪，将“虚工做实”，突出重点、稳步推进，以正确的心理迎接上级各项检查，从而确保班组建设目标任务的顺利实现。(通讯员 孙晖)