当涂供电公司试点推行AB岗工作制

电力18讯：    本网讯   通讯员刘兵报道    为扎实提高机关效能建设，更好地管理和服务基层工作，确保各专业工作的连续性，日前，安徽当涂供电公司在该公司电力营销部试点推行AB岗工作制。

    “一个萝卜一个坑”是机关工作的生动写照，既体现了岗位精简的优势，又暴露出一项工作只能由一个人做的缺点：即在人员请假等原因不能在岗时，容易导致工作暂停，即使临时安排人员顶岗，也由于不熟悉业务造成工作质量或工作时限不能满足要求，有时甚至需要领导亲自上阵“救火”。

    为解决这一困扰机关部室管理的难题，当涂供电公司籍电费结算中心新增人员的机会，试行AB岗工作制。首先对本部门的日常工作进行了重新梳理，按专业性质细分为个18项事务，再根据事务的性质和人员的技能特点，明确了每项事务的A岗负责人和B岗负责人，一名员工是某项事务的A岗负责人，同时也是另外一项事务的B岗负责人。当A岗责任人因故不在岗，则B岗责任人可以及时顶岗，处置该项事务，以满足上级管理和基层工作的要求。为保证B岗责任人能够“顶的上”，制度要求A岗责任人必须要对B岗责任人进行培训，同时要及时将事务变化情况告之B岗责任人，以便同步学习跟进。

    AB岗工作制的试行，既可解决了人员请假对工作的影响，又可以培养出一专多能的人才，实现了企业的发展和个人成长的双赢。目前当涂供电公司电力营销部的AB岗位人员的学习和培训工作正在进行中。