固镇供电公司采取有效措施监管供电所线损分配

电力18讯：    作者：安徽省固镇供电公司 王洪波
    目前，线损考核分配是供电所日常管理中员工较为关注的一项工作。分配过程中稍有偏差，就会在员工中产生较大的负面影响，导致员工思想不稳定，弱化员工工作的积极性和主动性。为了较好地解决这一问题，近日，安徽固镇供电公司在总结以往管理经验的基础上，采取有效措施，对供电所线损考核分配工作实行全过程监督管理。
    一是监管考核制度关。逐一梳理和审核供电所正在执行的线损考核办法，淘汰和修订不合理、不实用的考核内容。各所制定的线损考核办法，从指标管理到考核兑现，都应结合本所实际情况，科学合理的按照线损"四分"考核，细化分解到人。打破平均分配机制，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，多劳多得，以激励员工的工作积极性和主动性。
    二是监管分配审核关。公司按季度兑现线损考核资金后，经"OA"系统进行下发，供电所根据县公司考核情况，对照本所制定的考核办法进行二次分配，分配结果必须经员工本人签字确认，并在所内进行公示。公示无误后，由供电所核算员将考核分配表及员工本人签字表一并报送至公司进行审核，公司审核时主要查看分配情况是否按? 舅己税旆ㄖ葱小⒃惫け救耸欠裰峙淝榭黾安斡胂咚鸸芾砣嗽庇忻挥姓嬲蚁值取７彩窃谏蠛酥谐鱿挚己朔峙浣峁缓侠淼模宦稍鹆罱兄匦驴己耍莆癫棵鸥萆蠛撕细窈蟮姆峙浔斫式鹬苯哟蛉朐惫すぷ士ā?/p>
    三是监管复查关。在对供电所线损分配情况检查时，从财务部门复印打入员工工资卡的分配表，与供电所资料管理中的分配表、公示表及员工本人等进行一一核对，防止出现上报与实际分配不符及不参与线损考核人员存在大额奖励等。同时，通过层层监管，也使员工看到了分配中"干与不干，会干与不会干"之间的差距，激发了员工参与企业管理的信心和动力，更有利于企业的和谐发展。