尖扎供电公司八项重点工作确保全年目标的实现
2008-03-05 10:30:21 来源:
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电力18讯: 近日召开的尖扎县供电公司五届二次职工大会暨2008年工作会议上,明确了八项重点工作,保全年目标任务的如期实现。
一是以安全生产为基础,确保安全生产稳定。树立牢固的安全理念,安全就是效益,安全是一切和谐的基础,把安全工作放到一切工作的首位;二是加强经营管理,规范营销流程。树立大营销的工作理念,坚持“度电必争”的原则,加强线损细节管理,细化线损指标,进一步完善“线、变”承包制,将线损指标层层分解,落实到人,着力增收节支,进一步挖潜增效;三是提升优质服务,树立良好的品牌。工作中强调“凡是再深一步,遇事多深一手,工作再细一些,标准再高一点”的工作姿态和严谨求实的工作作风,为客户提供一站式服务、亲情服务,实现服务规范化、人性化;四是加强基础管理,提高工作效率。深化供电营业所精细化评价工作和标准化体系建设,提升班组管理水平,使班组达到青海省电力公司“十佳”班组管理水平;五是全面完成“户户通电”工程。严格按照里程牌计划,保证安全、及时、保质保量的按期完成;六是树立以人为本,提升员工素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,针对不同岗位、不同层次员工的实际,开展多渠道的培训工作,营造公司与员工和谐共赢的氛围;七是集中力量,强化措施,确保创一流工作目标的实现。全面梳理和优化工作流程,规范每个岗位的职责、权限、工作任务,全面开展精益化、标准化和规范化建设,使公司达到“管理一流、设备一流、效益一流、员工一流”的要求;八是深化党建、精神文明建设,努力构建和谐企业。紧紧围绕公司中心工作开展党建工作,不断提高党支部在思想建设、组织建设和作风建设上的能力,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化,提升执行力,激发创新力,增强凝聚力。
一是以安全生产为基础,确保安全生产稳定。树立牢固的安全理念,安全就是效益,安全是一切和谐的基础,把安全工作放到一切工作的首位;二是加强经营管理,规范营销流程。树立大营销的工作理念,坚持“度电必争”的原则,加强线损细节管理,细化线损指标,进一步完善“线、变”承包制,将线损指标层层分解,落实到人,着力增收节支,进一步挖潜增效;三是提升优质服务,树立良好的品牌。工作中强调“凡是再深一步,遇事多深一手,工作再细一些,标准再高一点”的工作姿态和严谨求实的工作作风,为客户提供一站式服务、亲情服务,实现服务规范化、人性化;四是加强基础管理,提高工作效率。深化供电营业所精细化评价工作和标准化体系建设,提升班组管理水平,使班组达到青海省电力公司“十佳”班组管理水平;五是全面完成“户户通电”工程。严格按照里程牌计划,保证安全、及时、保质保量的按期完成;六是树立以人为本,提升员工素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,针对不同岗位、不同层次员工的实际,开展多渠道的培训工作,营造公司与员工和谐共赢的氛围;七是集中力量,强化措施,确保创一流工作目标的实现。全面梳理和优化工作流程,规范每个岗位的职责、权限、工作任务,全面开展精益化、标准化和规范化建设,使公司达到“管理一流、设备一流、效益一流、员工一流”的要求;八是深化党建、精神文明建设,努力构建和谐企业。紧紧围绕公司中心工作开展党建工作,不断提高党支部在思想建设、组织建设和作风建设上的能力,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化,提升执行力,激发创新力,增强凝聚力。
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