如东农电公司“全面找差”

电力18讯：    本网讯  通讯员王强报道  2月26日，江苏如东农电公司在进一步修订绩效考核办法的同时，重点部署在全县供电所全面开展“全面找差”活动，动员全体农电员工全面、深入查找自身工作中存在的不足和漏洞，及时对症下药，查遗补漏，确保做到权责清晰、分工明确、政令畅通、执行到位。
   该公司的”全面找差“活动，突出四个方面的重点：一是狠抓安全全面找差。结合农电春季安全大检查的开展，重新审视自己，准确定位，认真履责，充分认识当前安全生产的极端重要性，毫不动摇地坚持以“三铁”反“三违”。二是优化农网全面找差。在做好农村电气化镇、村建设和农村接户线改造工程，进一步优化农村电网结构，适应如东地方经济发展要求的同时，找出农村电网建设方面存在的差距，制定出可行措施，早计划、早安排、早落实，全面提升电网建设能力与水平。三是明晰责任全面找差。以农电绩效考核为抓手，建立健全激励约束机制，进一步明晰各自岗位职责，找实、找准安全、生产经营管理上存在的短板，全面提升农电员工履职敬业、规范执行的力度。四是强化管理全面找差。在不断加强农电专业化管理的进程中，切实转变观念，超前思考，以精细的管理，优质的服务，强力推进企业的内质外形建设。
    该公司要求，每名员工在全面找差活动中至少找出一个以上差距。目前，基层各部门及各供电所主动顺应公司工作要求，正确领会“全面找差”精神实质。全体员工在思想认识，管理体制、机制，工作流程、环节上主动查找差距，审视自身存在的薄弱环节，找实、找准安全生产、经营管理、优质服务等各个环节上存在的短板，扎实推进农电管理工作再上新台阶。