镇沅供电公司打牢班组基础

电力18讯：    本网讯  通讯员杨洪报道  为全面践行南网方略，持续推进“班组建设年”活动深入开展，不断夯实班组管理，提高一线班组管理水平，促进公司各项管理工作上台阶、上水平。2月28日，云南镇沅供电公司召开“班组长之家”成立大会。
    会议全面回顾了“班组建设年”活动开展以来取得的成绩，认真查找和分析存在的问题和不足，安排和部署了2008年班组建设工作，在此基础上成立了“班组长之家”，公司领导班子和部分中层管理人员及机关员工参加了会议。会议由工会主席李和友主持。
    班组是企业管理的“细胞”，是电网安全、优质服务和电网发展的前沿阵地。公司领导班子高度重视班组建设过程管理，以“三个文化”建设为契机，认真研究和思考对公司“岗位工作失职、管理工作失控、规章制度失效、员工行为失信” 等存在的问题，扎实开展了制度清理和完善，基础管理得到加强。
    会议成立了“生产、营销、综合”三个班组长之家，制定了“班组长之家”章程，设置组织机构和职责；会议要求各部门要“三个班组长之家”为平台，结合实际，及时建立部门班组长之家，不断完善工作机构，积极开展活动。
    公司董事长田玉海作了动员讲话并就班组建设谈了两点意见，对推进班组建设和开展“班组长之家”活动提出七点要求：一是要充分认识推进班组建设和开展“班组长之家”活动的重要意义。二是要加强班组长的选配和培养，提升班组长业务素质和技能水平。三是要加强班组安全管理，夯实企业安全基础。四是着力抓好班组团结、协调工作，营造和谐、快乐工作的良好氛围。五是要融入中心，服务大局。六是要全面落实诚信从业的长效运行机制，快速提升公司的内部素质和外部形象。七是要形成长效机制，全面提升镇沅电网管理水平。