通化供电公司开辟安全生产新路径

电力18讯：    本报讯  提高安全管理长效机制，增强安全工作的预见性和主动性，使安全真正达到“可控、在控、能控”的水平，是通化供电公司在2008年安全生产工作中需要破解的，该公司开辟安全生产工作新路径，通过细化三个安全管理，确保实现安全年目标。
　　
　　夯实一个基础，提升管理水平。今年，该公司在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的同时，把保证电网安全稳定运行作为企业发展和社会稳定的生命线，不断夯实安全基础，全面落实以安全生产第一责任者为核心的各级安全生产责任制，把安全目标、安全责任和三级控制措施落实到班组和个人。全面加强安全生产规范管理，从各项规章制度的建立健全到进一步规范电网运行管理行为，从进一步完善各项生产管理标准到加强应急管理体系建设，全面提升公司安全生产管理水平。截至2月20日，该公司已经完成18种应急预案的修编和完善工作。
　　
　　该公司将“高危客户供用电安全隐患整治”、“安全生产月”、“春秋两季安全大检查”、技改大修等活动和工作制定出全年的排版和计划，重点开展高危及重要用户隐患排查、各种应急预案的演练、防止误操作和反管理违章、装置性违章和现场违章。继续以“百问百查”和“反事故斗争”活动为契机，梳理安全制度和安全管理中存在的薄弱环节，不断提高制度化和标准化水平。建立全面、全员、全过程和全方位的安全管理模式，形成专职安全监察、群众监督、员工自保互保的全企业、全员安全管理的局面，构筑起严密防控的“闭环管理”。
　　
　　紧抓两个重点，搭建成长平台。重点抓好员工的培训，去年11月，该公司按照“学技术、钻业务、练内功、强素质”的培训要求，掀起了培训热潮。培训涉及技能操作、各种维护、检修、试验以及常见缺陷和故障的分析及处理，新产品和新技术应用等多个专业的内容。利用生产淡季，在员工中开展技术比武活动。今年，他们将继续加大安全教育的培训力度，建立岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训相结合的安全培训机制，提高全员的安全技能。针对新技术、新设备的大量运用，加大信息网络技术的继电保护、自动化、通讯系统的培训，进行500千伏送变电设备的原理与运行维护的培训，保证500千伏系统的安全稳定运行。积极参与省公司设备技术改进、抓好主要管理成果的申报及推广，使科技成果以最快的速度、最佳的状态转化为生产力。组织撰写科技论文、开展“合理化建议”、鼓励小技改和小发明，加大科技立项和科技成果转化应用的推广和实施力度。以通化500千伏变电站GIS系统建立应用为契机，完善二期GIS系统，在全公司进行推广应用。
　　
　　实施三个强化，打造“平安”工程。2008年，通化供电公司在电网建设工程中，将牢牢把握安全、质量、进度三者之间的关系，以安全管理为基础，以质量管理为中心，以全面完成里程碑计划为目标，实施“三强化”管理模式，确保各项电网建设任务顺利进行。
　　
　　强化前期管理，全力做好征地、砍伐、拆迁及跨越公路、铁路等工作重点，充分调动各专业的优势力量，及时沟通和协调。利用通化电网“十一五”发展建设协议，争取市委、市政府的支持，确保各项工程开工、在建、建设和投运工程的合规合法。强化安全管理，严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，与施工单位签订《安全文明施工责任书》，进一步强化现场施工管理。制定《通化供电公司66千伏输变电工程管理办法及考核细则》，对各工程项目定期进行检查。实施“五个一”的安全管理制度，即每日一调度，每周一例会，每月一计划，每题一分析，每事一协调，并每天对施工现场的安全管理和进度实行监督。强化计划管理，他们年初就明确了220千伏集安变电站、66千伏七道沟变电站、66千伏龙山变电站、66千伏梅河业家变电站的新建工程以及220千伏靖通线、220千伏高集岗一次变等扩建工程任务的里程碑开工计划和投运计划的刚性原则，使每项工程建设有人管、有人问、有要求、有考核。

（贾守辉）