白银供电公司获全国“电力可靠性管理先进单位”
2008-01-31 11:40:13 来源:
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电力18讯: 本网讯 日前,国家电监会、中电联联合发文,表彰全国“电力可靠性管理先进单位”,甘肃白银供电公司名列其中受到表彰。
近年来,白银供电公司通过电网建设完善网架结构,为提高可靠性奠定基础,以县城网建设、改造为契机,进一步优化配网结构,对部分电网卡脖子问题及老旧设备进行了整治,提高配网设备装备水平与供电能力,有效降低接地、跳闸等故障的发生。每年测算、分解年度可靠性指标,下达到各基层单位,每月对指标进行分析,编写供电可靠性指标完成情况分析报告,认真总结经验。为了解决长期以来形成的可靠性管理与设备管理“两张皮”的问题,公司的检修计划工作的管理,使每月从上报、审核、平衡到执行都统筹考虑可靠性工作与各专业间的工作,加强各专业间的联合检修,减少无序停电和无计划停电次数。公司高度重视可靠性管理软件的推广使用工作,目前可靠性管理信息系统已在14个管理班组、36个生产班组安装使用,实现了公司内部的数据采集及报送的网络化管理,对录入人员进行理论知识的学习与系统操作录入的现场培训。
经过公司各级人员的不懈努力,完整的可靠性管理体系已形成,可靠性工作已渗透到各专业管理工作中,良好的工作氛围已经形成。非计划停运逐年减少,计划检修管理逐步完善,检修过程、质量的控制加强,联合检修工作已深入人心,重复停电检修得到有效地控制。同时,可靠性信息的反馈力度和人员的培训逐步加大,可靠性数据采集、报送的及时性、统一性、准确性得到有效地保证,进一步推动了公司可靠性数据上报水平,有力的促进了可靠性管理工作。
近年来,白银供电公司通过电网建设完善网架结构,为提高可靠性奠定基础,以县城网建设、改造为契机,进一步优化配网结构,对部分电网卡脖子问题及老旧设备进行了整治,提高配网设备装备水平与供电能力,有效降低接地、跳闸等故障的发生。每年测算、分解年度可靠性指标,下达到各基层单位,每月对指标进行分析,编写供电可靠性指标完成情况分析报告,认真总结经验。为了解决长期以来形成的可靠性管理与设备管理“两张皮”的问题,公司的检修计划工作的管理,使每月从上报、审核、平衡到执行都统筹考虑可靠性工作与各专业间的工作,加强各专业间的联合检修,减少无序停电和无计划停电次数。公司高度重视可靠性管理软件的推广使用工作,目前可靠性管理信息系统已在14个管理班组、36个生产班组安装使用,实现了公司内部的数据采集及报送的网络化管理,对录入人员进行理论知识的学习与系统操作录入的现场培训。
经过公司各级人员的不懈努力,完整的可靠性管理体系已形成,可靠性工作已渗透到各专业管理工作中,良好的工作氛围已经形成。非计划停运逐年减少,计划检修管理逐步完善,检修过程、质量的控制加强,联合检修工作已深入人心,重复停电检修得到有效地控制。同时,可靠性信息的反馈力度和人员的培训逐步加大,可靠性数据采集、报送的及时性、统一性、准确性得到有效地保证,进一步推动了公司可靠性数据上报水平,有力的促进了可靠性管理工作。
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