伊犁电力公司激励文化营造创新精神
2008-01-29 17:07:00 来源:
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电力18讯: 本网讯 通讯员 梅晓萍 尹玉秀报道 1月21号,在伊犁电力公司召开的2008年党委工作会议上,总经理、书记嘉奖令为企业发展做出突出贡献的集体、个人颁发奖励金30万元,成为历年来奖励额度最大的一次。这也充分体现了伊犁电力公司物质与精神双重奖励相结合建立的长效激励机制,使优秀人才竟相而出发挥的积极作用。
伊犁电力公司推出的“立体精神激励”机制,采用总经理嘉奖令,口头表扬、嘉奖谈话、评选“每季一星”、合理化建设奖、技术进步奖、优秀论文奖、先进个人奖等多种形式,激励员工立足岗位,爱岗敬业。
从企业文化、安全生产、人力资源、体制改革、电力市场维护、创一流企业、法律风险防范体系、安全文化、廉政文化建设等十多个层面进行嘉奖,进一步丰富了该公司物质与精神奖励相结合的“激励文化”内涵。
“立体精神激励”机制最大的特点是改变了以往单纯的物质奖励,它让员工在获得物质收获的同时,更多地体会到由于这种激励在公司上下所产生的时时处处“受尊重,被学习、获嘉奖”的精神满足,从而在全公司营造出“尊重劳动、尊重人才、尊重创新”的激励文化,最大程度的激发全体员工的内在潜力,最终形成公司发展”取之不尽,用之不竭”的强大精神源泉。
据了解,2007年共颁发总经理、党委书记嘉奖令34份,表彰奖励员工148人次。
伊犁电力公司推出的“立体精神激励”机制,采用总经理嘉奖令,口头表扬、嘉奖谈话、评选“每季一星”、合理化建设奖、技术进步奖、优秀论文奖、先进个人奖等多种形式,激励员工立足岗位,爱岗敬业。
从企业文化、安全生产、人力资源、体制改革、电力市场维护、创一流企业、法律风险防范体系、安全文化、廉政文化建设等十多个层面进行嘉奖,进一步丰富了该公司物质与精神奖励相结合的“激励文化”内涵。
“立体精神激励”机制最大的特点是改变了以往单纯的物质奖励,它让员工在获得物质收获的同时,更多地体会到由于这种激励在公司上下所产生的时时处处“受尊重,被学习、获嘉奖”的精神满足,从而在全公司营造出“尊重劳动、尊重人才、尊重创新”的激励文化,最大程度的激发全体员工的内在潜力,最终形成公司发展”取之不尽,用之不竭”的强大精神源泉。
据了解,2007年共颁发总经理、党委书记嘉奖令34份,表彰奖励员工148人次。
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