西宁供电公司即将出台新的绩效考核办法
2008-01-24 13:42:50 来源:
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电力18讯: 本网讯 近期,为了进一步全面提升管理水平,使考核更加合理、全面,青海西宁供电公司全面修订公司绩效考核办法,新的绩效考核办法拟待即将召开的职代会审议通过。
2007年,西宁公司根据省公司绩效考核管理办法,制订了结合公司实际的业绩考核办法,按月度、年度业绩考核指标完成了考核兑现工作,并开展了业绩考核办法执行情况的调研工作,使公司在安全生产、电网运行、资产经营、党风廉政建设和员工队伍稳定等方面取得了可喜成绩,也为2008年绩效考核办法的修订提供了切实可行的依据。
2008年绩效考核办法的修订旨在解决以前的考核办法中部分条款内容与实际工作衔接不十分紧密,实施起来可操作性不强,有些条款随着生产经营情况的变化,已不再适用等问题,进一步突出主要考核指标,合理确定各单位考核标准内容,力求做到用指标评价工作、用绩效考核单位,从而达到全面落实省公司各项绩效考核指标的目的。
此次修订在结构上做了大的调整变化,增加了各单位、部室要制定绩效考核办法的内容,在所扣分值上也作了调整,采取对被考核单位按实际考核扣分,不再按人均扣分。同时,增加了考核结果认定方式,每月及时在门户网上公布各单位考核情况,以确保考核结果的准确性,还增设了单项奖,细化了机关部室的月度考核办法。月奖金基数兑现方式变为月度奖金发放分为固定和考核两部分,固定部分占奖金总额的60%,考核部分占奖金总额的40%,固定部分每月随工资发放,考核部分按完成公司指标情况进行考核发放。
2007年,西宁公司根据省公司绩效考核管理办法,制订了结合公司实际的业绩考核办法,按月度、年度业绩考核指标完成了考核兑现工作,并开展了业绩考核办法执行情况的调研工作,使公司在安全生产、电网运行、资产经营、党风廉政建设和员工队伍稳定等方面取得了可喜成绩,也为2008年绩效考核办法的修订提供了切实可行的依据。
2008年绩效考核办法的修订旨在解决以前的考核办法中部分条款内容与实际工作衔接不十分紧密,实施起来可操作性不强,有些条款随着生产经营情况的变化,已不再适用等问题,进一步突出主要考核指标,合理确定各单位考核标准内容,力求做到用指标评价工作、用绩效考核单位,从而达到全面落实省公司各项绩效考核指标的目的。
此次修订在结构上做了大的调整变化,增加了各单位、部室要制定绩效考核办法的内容,在所扣分值上也作了调整,采取对被考核单位按实际考核扣分,不再按人均扣分。同时,增加了考核结果认定方式,每月及时在门户网上公布各单位考核情况,以确保考核结果的准确性,还增设了单项奖,细化了机关部室的月度考核办法。月奖金基数兑现方式变为月度奖金发放分为固定和考核两部分,固定部分占奖金总额的60%,考核部分占奖金总额的40%,固定部分每月随工资发放,考核部分按完成公司指标情况进行考核发放。
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