淮安市楚州供电公司处理好"三种关系"促供电科学发展
2008-01-25 11:03:37 来源：《华东电力报》
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电力18讯： 胡锦涛总书记在党的“十七大”报告中指出，在新的入发展阶段全面建设小康社会，必须深入贯彻落实科学发展观。如何认真学习、贯彻、落实党的“十七大”会议精神，鼓劲加压，干好供电服务经营各项工作，促进电网又好又快发展。
去年来，江苏淮安市楚州供电公司党委认真贯彻落实“科学发展观”，运用唯物辩证法，正确处理好“快与好”、“长远与眼前”的关系，着力转变发展方式，推进电网建设又好又快发展；正确处理好 “粗与精”、“数量与质量”的关系，着力转变经营方式，推进产业经营优质高效发展；正确处理好“虚与实”、“精神与物质”的关系，着力转变思维方式，推动“两个文明”建设协调和谐发展。
一、围绕发展，以唯物辩证法为指导，正确处理好“快与好”、“长远与眼前”的关系，着力转变发展方式，推进电网建设又好又快发展。
公司党委准确把握发展形势和机遇，正确处理好长远规划与分步实施、整体与局部的关系，用“科学发展观”统领和指导电网建设。
第一、把科学发展融入到长远规划中。2007年，江苏省电力公司实施了“加快建设苏北布点”的电网发展战略，积极服务新农村建设。对此，楚州供电公司积极搞好2008――2010年0kV 、220kV项目的前期工作、新农网规划与每年分步实施电网建设工程，确定了“十一五”项目及目标网架选所选线和变电站站址和线路走向。在此基础上，根据地方经济社会发展，积极做好电网规划的滚动修改和电网技改项目的可研上报及实施准备工作，超前预留“十一五”、“十二五”电网通道和所址资源。
第二、把科学发展融入到电网分步实施中。公司以“增容、升压、换代、优化通道”十字方针，指导电网建设与改造工程，切实转变电网发展方式。一是从改善电网结构、提高电网安全经济运行水平入手，把集约化发展、精细化管理、标准化建设摆在电网建设更加突出的位置上，重点加快新农村电气化示范村建设和新农网建设，开工建设电气化村11个，开工建设蒋桥电气化样板村工程1个，高标准、高质量地完成农村接户线及以下二期改造工程。二是抢抓省公司加大技改投入的机遇，加快配网技术改造步伐。贯彻省市公司基建与技改并举的技改指导思想，系统全面地分析各级电网现状，及时主动深度地上报技改项目计划，争取技改专项资金，搞好城市和农村配网建设，改造10kV线路，缩短供电半径。在此基础上充分利用各种技术手段，加强对配电变压器负荷的监测。三是大力推广节能降耗产品，淘汰老旧配电变压器，尽快完成S7型配变更换工作，进一步改善公司电网结构和电网安全经济运行水平。
第三、把科学发展融入到又好又快建设中。公司主动融入到地方发展大局之中，在服务楚州经济发展中推进电网又好又快发展。去年来，相继实施了110kV张庄输变电工程工程建设； 110kV季桥变母线完善工作及生物质电厂接入工程， 35kV施卫线、白大线线路工程和35kV白马湖变改造工程建设。把220kV朱桥变无人值班改造工程和设备检修结合进行，完成了所用电系统及4条35kV间隔的改造工作等54个配网项目，完成投资569.73万元。加快电网基建工程进度，有序推进电网建设与改造工程，合计项目58个， 58个项目己竣工。进一步加强工程管理，充分发挥物资配送中心的作用，加大协调力度，加强物资计划报送、配送物资、废旧物资的管理工作，确保电网基建工程物资供应，确保工程“零缺陷”移交、“零缺陷”投运，供电可靠率分别为99.91%；99.83%。
二、围绕经营，以唯物辩证法为指导，正确处理好 “粗与精”、“数量与质量”的关系，着力转变经营方式，推进产业经营高效发展。
公司以经营为中心，把工作重心放在完善管控体制、转换运行机制、提高调控力和核心竞争力上，实现由粗放型管理向精细化管理转变，提高经营效率和效益。
一是在转变营销管理方式中，既讲数量，更重质量，提高经营效益。加大综合检修力度，大力开展带电作业，减少停电时间，促进增供扩销，降损增效。严格执行差别电价政策，加大电费回收力度，强化对第一责任人考核管理，积极通过法律途径对有关欠费户电费进行追缴，降低电费回收风险。搞好计量管理和技术改造，推行客户档案集中管理，全面开展营销信息系统数据清理稽查，建立营销稽查常态机制，认真开展用电稽查和反窃电工作。搞好用电需求侧管理，落实负荷管理和有序用电措施，进一步加强降损动态分析和技术管理，严格考核，确保还原后的综合线损率降到10％以内。去年，新增业扩报装容量13.95万千伏安，同比增长119.64%，市场占有率95.85%，同比增长0.48个百分点；供电量同比增长14.14%，最高负荷16.23万千瓦，同比增长25.4%。
二是在精细化管理中重抓经营管控和绩效考核，强化全过程成本控制。去年，公司根据省市公司统一部署，做好综合计划和经济活动数据监控和动态分析，搞好FMIS3.0系统的推广应用，严格规范资本性支出，撤销供电所非集团银行帐户。突出计划管控，
去年来，江苏淮安市楚州供电公司党委认真贯彻落实“科学发展观”，运用唯物辩证法，正确处理好“快与好”、“长远与眼前”的关系，着力转变发展方式，推进电网建设又好又快发展；正确处理好 “粗与精”、“数量与质量”的关系，着力转变经营方式，推进产业经营优质高效发展；正确处理好“虚与实”、“精神与物质”的关系，着力转变思维方式，推动“两个文明”建设协调和谐发展。
一、围绕发展，以唯物辩证法为指导，正确处理好“快与好”、“长远与眼前”的关系，着力转变发展方式，推进电网建设又好又快发展。
公司党委准确把握发展形势和机遇，正确处理好长远规划与分步实施、整体与局部的关系，用“科学发展观”统领和指导电网建设。
第一、把科学发展融入到长远规划中。2007年，江苏省电力公司实施了“加快建设苏北布点”的电网发展战略，积极服务新农村建设。对此，楚州供电公司积极搞好2008――2010年0kV 、220kV项目的前期工作、新农网规划与每年分步实施电网建设工程，确定了“十一五”项目及目标网架选所选线和变电站站址和线路走向。在此基础上，根据地方经济社会发展，积极做好电网规划的滚动修改和电网技改项目的可研上报及实施准备工作，超前预留“十一五”、“十二五”电网通道和所址资源。
第二、把科学发展融入到电网分步实施中。公司以“增容、升压、换代、优化通道”十字方针，指导电网建设与改造工程，切实转变电网发展方式。一是从改善电网结构、提高电网安全经济运行水平入手，把集约化发展、精细化管理、标准化建设摆在电网建设更加突出的位置上，重点加快新农村电气化示范村建设和新农网建设，开工建设电气化村11个，开工建设蒋桥电气化样板村工程1个，高标准、高质量地完成农村接户线及以下二期改造工程。二是抢抓省公司加大技改投入的机遇，加快配网技术改造步伐。贯彻省市公司基建与技改并举的技改指导思想，系统全面地分析各级电网现状，及时主动深度地上报技改项目计划，争取技改专项资金，搞好城市和农村配网建设，改造10kV线路，缩短供电半径。在此基础上充分利用各种技术手段，加强对配电变压器负荷的监测。三是大力推广节能降耗产品，淘汰老旧配电变压器，尽快完成S7型配变更换工作，进一步改善公司电网结构和电网安全经济运行水平。
第三、把科学发展融入到又好又快建设中。公司主动融入到地方发展大局之中，在服务楚州经济发展中推进电网又好又快发展。去年来，相继实施了110kV张庄输变电工程工程建设； 110kV季桥变母线完善工作及生物质电厂接入工程， 35kV施卫线、白大线线路工程和35kV白马湖变改造工程建设。把220kV朱桥变无人值班改造工程和设备检修结合进行，完成了所用电系统及4条35kV间隔的改造工作等54个配网项目，完成投资569.73万元。加快电网基建工程进度，有序推进电网建设与改造工程，合计项目58个， 58个项目己竣工。进一步加强工程管理，充分发挥物资配送中心的作用，加大协调力度，加强物资计划报送、配送物资、废旧物资的管理工作，确保电网基建工程物资供应，确保工程“零缺陷”移交、“零缺陷”投运，供电可靠率分别为99.91%；99.83%。
二、围绕经营，以唯物辩证法为指导，正确处理好 “粗与精”、“数量与质量”的关系，着力转变经营方式，推进产业经营高效发展。
公司以经营为中心，把工作重心放在完善管控体制、转换运行机制、提高调控力和核心竞争力上，实现由粗放型管理向精细化管理转变，提高经营效率和效益。
一是在转变营销管理方式中，既讲数量，更重质量，提高经营效益。加大综合检修力度，大力开展带电作业，减少停电时间，促进增供扩销，降损增效。严格执行差别电价政策，加大电费回收力度，强化对第一责任人考核管理，积极通过法律途径对有关欠费户电费进行追缴，降低电费回收风险。搞好计量管理和技术改造，推行客户档案集中管理，全面开展营销信息系统数据清理稽查，建立营销稽查常态机制，认真开展用电稽查和反窃电工作。搞好用电需求侧管理，落实负荷管理和有序用电措施，进一步加强降损动态分析和技术管理，严格考核，确保还原后的综合线损率降到10％以内。去年，新增业扩报装容量13.95万千伏安，同比增长119.64%，市场占有率95.85%，同比增长0.48个百分点；供电量同比增长14.14%，最高负荷16.23万千瓦，同比增长25.4%。
二是在精细化管理中重抓经营管控和绩效考核，强化全过程成本控制。去年，公司根据省市公司统一部署，做好综合计划和经济活动数据监控和动态分析，搞好FMIS3.0系统的推广应用，严格规范资本性支出，撤销供电所非集团银行帐户。突出计划管控，
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