金溪供电公司进行绩效考核制度改革

电力18讯：    本网讯 江西金溪供电公司为从根本上改变国有企业员工干多干少一个样，干好干坏一个样的弊端，为充分调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，以创一流县级供电企业为契机，确立了“以人为本、锐意改革、强化管理”的思路，创造性地大力深化绩效制度改革，在全公司实行绩效考核管理办法，改善员工的行为，调动员工的积极性，建立健全有效的员工收入分配激励机制，全面增强公司员工的凝聚力，提高员工整体素质，促进企业持续，健康发展。
    首先，该公司实行全员工作绩效考核管理，把创一流工作与业绩考核有机的结合起来，用绩效考核触动员工“国企职工铁饭碗”这根弦。公司员工（含领导班子成员）一律实行600元保底工资，其余工资均作为浮动工资与工作绩效考核挂钩，严格按照公司制定的《绩效考核细则》执行。其次，供电所推行配电台区精细化管理办法，按照公司制定的《配电台区精细化管理考核实施细则》，对每个员工尽职履责情况和完成指标情况进行考核，与浮动工资挂钩，初步实现了企业效益和职工个人收入的“双赢”。
    该公司实行绩效考核工作后，各项管理工作得到了进一步完善，员工的忧患意识和竞争意识明显增强。通过考核评比，逐渐拉开了员工月收入差距，达到了奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。同时，员工的自我管理由被动变主动，已逐步按照规范化管理标准和工作流程运作，员工能主动查漏补缺，降低工作损失，提高了工作质量和效率。在绩效指标设定工作中，对大部分工作都以量化指标的形式进行考核。员工已把“管理规范、工作有序、考核量化”作为日常工作管理模式，由“人为管理”走向“制度管理”。（吴 彦）