包头供电局：务实创新 科学发展

电力18讯：    2007年，我们在公司的坚强领导下出色地完成了公司下达的各项任务，主要指标均创历史最好水平。

        一、2007年工作简要回顾

       （一）发挥班子团队力量，确保各项工作顺利开展。制定了多项规章制度，对班子成员进行合理授权，坚持民主集中制，充分发挥班子的团队智慧和核心作用。

       （二）强化安全管理，成功应对300万千瓦大负荷考验。全面强化“四全”管理；红旗站和星级线路创建活动成绩突出，生产信息管理系统正式上线运行；扎实开展“安全生产攻坚年”活动，及时组织专家进行电网安全稳定分析；强化调度管理，积极开展反事故演练，全年实现安全生产1974天。

       （三）全力增供扩销，售电量突破200亿千瓦时。全局上下紧紧围绕增供扩销开展工作。各部门加强协作、密切配合，千方百计开拓市场，全力以赴抢抓负荷。

       （四）加快电网建设，包北500千伏站按期达标投产。加强基建管理，克服重重困难，确保了包北500千伏站等一批重点工程投产。

       （五）深化经营管理，内部利润实现10亿元。深入开展“企业管理年”活动，坚持以经济效益为中心，强化预算管理，严格控制成本；合同管理和审计审价工作成效显著。

       （六）农电和多经事业取得新成绩。圆满完成了包头市农牧区户户通电工程，九原区建成全区首家新农村电气化示范县。九原和固阳电力公司被国网公司评为同业对标工作“标杆单位”。多经企业积极调整产业结构，大力开拓市场，超额完成全年经营目标。

       （七）党建、精神文明建设成果丰硕。荣获公司“先进基层党委”称号；被评为包头市精神文明建设先进集体；获得公司第四届职工文化艺术节优秀组织金奖和多项一等奖。

        二、2008年工作思路

        我们要做好以下五方面工作：

        一、着力提高驾驭大电网能力。进一步增强安全生产的责任感和紧迫感。积极优化地区电网结构，全力加快包北500千伏站扩建等重点工程建设，局部打开电磁环网，降低短路电流，缓解负荷快速增长对电网造成的压力。进一步加快变电大集控和综自改造步伐，缓解设备快速增长与人力资源不足的矛盾。严格落实各级安全生产责任制和各项规章制度，加强生产队伍建设，确保人身、电网和设备安全。

        二、着力提高企业盈利能力。积极培育和挖掘优质用电负荷，确保售电量持续快速增长；强化线损管理，积极开展营销标准化建设，深化分线分台区考核，确保圆满完成全年线损指标。转变电网发展方式，以负荷和市场为中心建设电网，进一步提高投资收益率和主变负载率；拓宽融资渠道，积极协调政府、用户投资或垫资建设变电站。转变企业经营理念，努力提高企业经济效益。

        三、着力提高优质服务水平。以服务营销文化为核心，深入开展三级客户服务体系建设，进一步细分电力市场，突出差异化服务，努力提高大客户专项服务和中小客户普遍服务水平。进一步完善停电信息披露制度。通过对95598热线投诉、诉求信息的认真分析，制定改进措施，努力打造“责任包供”品牌。

        四、着力提高企业管理水平。积极开展同业对标工作，内树标杆，创建我局“最佳实践库”；对外与国内同类型先进供电企业开展对标。推行全员绩效管理，进一步完善激励约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。

        五、着力开展以党建促和谐工作。紧紧围绕企业改革发展的中心任务，积极开展“以党建促和谐”工作，努力构建党建工作新格局，为企业的改革发展提供更加有力的政治、思想、组织保证和精神动力。积极创建全国先进基层党组织，力争获得全国优秀思想政治工作先进单位。