鄂尔多斯电业局：秉和效之道 走卓越之路

电力18讯：    一、我们的成绩

        2007年，我们自我加压，获得公司本年度业绩考核第一名，被评为公司先进单位，“四好班子”建设获公司系统本年度最高荣誉奖励，被自治区国资委表彰，特别是公司把多年以来发出的第一份通报表扬的殊荣授予我局，更是极大地鼓舞和激励了全局员工。

        归纳我们这一年的主要成绩，可概括为以下几点。

       “一个新台阶”：就是我局企业规模从国家大型二档一跃跨入特大型供电企业行列。“两个大跨越”：一是完成售电量120亿千瓦时，完成了年售电量过百亿的历史性大跨越。二是“企业管理年”活动成效显著，实现年利润翻两番并完成了过亿元的历史性大跨越。“三个创新”：一是文化创新，强势启动了企业文化建设工程，二是机制创新，创新了考核激励机制，我局被授予自治区“学习型先进单位”称号。三是管理创新，全局营造出风清气正、心齐劲足的良好氛围。“四个提升”：一是驾驭大电网的能力稳步提升，获公司安全生产“攻坚年”活动一等奖和“全国电力生产设备管理先进单位”表彰；二是电网供电能力稳步提升，主动分担公司压力。三是市场管理营销服务水平稳步提升，获“全国用户满意企业”称号；四是企业形象稳步提升。有力地助推鄂尔多斯地区经济，圆满完成了“村村通电”和年度“户户通电”任务，荣获全市唯一“爱心企业”美称。

        二、我们的体会

        一是充分认识企业属性的深刻内涵，不折不扣地把公司的战略决策和工作部署执行到位。二是充分认识“事在人为”的深刻内涵，重在抓人心，抓团队凝聚力。三是充分认识战略制胜的深刻内涵。四是充分认识科学发展的深刻内涵，强调员工发展是企业发展的核心和根本。五是充分认识“创新是国家兴旺发达的不竭动力”的深刻内涵。

        三、我们的思路

        2008年，我们的总体构想是：以贯彻公司“两会”精神为总纲，推进“两个转变”，进一步提升领导力、执行力、学习力和文化力，巩固并发展好“四个成果”，落实公司“管理增效年”活动要求，重点开展好“三个主题年”活动，在更高水平上实现我局更大的跨越。

        第一，坚决巩固并发展四个成果。一是扣住安全生产这个根本。深刻领会公司把安全生产为定性“生命线、生存线、底线”的重要内涵，坚决巩固来之不易的安全生产稳定局面。二是抓住科学发展这条主线。配合公司做好第三外送通道建设。以负荷和市场为重心，科学规划和建设电网，实现电网“前期、立项、在建”的梯次发展。三是锁住市场营销这个命脉。努力实现市场占有率100％，确保完成公司下达的164亿千瓦时售电量任务，力争突破170亿，向200亿大关迫近。四是扭住经济效益这个中心。珍惜并发扬我局财务管理取得公司“五连冠”成绩，进一步加强经营管理，做到增收与节支并举，费用支出有保有压，确保利润突破2亿元大关。

        第二，扎实开展“三个主题年”活动。重点从精益管理、能力建设、企业文化三个方面，把公司“管理增效年”的主题要求落实到位。

        一是启动“精益管理年”活动。导入精益管理理念，建立精益管理机制，着力优化管理与业务流程，强化时间节点控制。

        二是启动“能力建设年”活动。要增加培训投入，持续推进“DCH”工程，重点抓好员工能力建设和组织能力建设，大力推行首位加岗和末位降岗制，力求建设一支有品牌影响力的能力型团队。

        三是启动“企业文化年”活动。坚持“做文化不是做秀，企业文化必须管用才行”的原则，打响“和效鄂电”品牌，切实发挥企业文化这一软实力的硬作用，建成在公司文化统一指导下的，具有我局特色的企业文化。