宜宾电业局《企业典章》架构和谐电力文化之“纲”

电力18讯：    如果说企业是一列火车，那么，管理和制度便是铁轨，它能规范火车朝着正确的方向前进。在完成机构改革后，四川宜宾电业局便把切入点定位在了建章立制上，在四川省电力公司系统第一个开展了轰轰烈烈的《企业典章》编制工作，在此基础上，又制定了宜宾局《标准工作流程》及2001年至2010年十年发展战略和规划。

《企业典章》架构和谐电力文化之“纲”

――宜宾电业局企业文化建设系列报道之一


班组学习江 漫/图
班组学习江 漫/图

■陈 刚 田均友  龚 平

2001年，解基干从内江调到宜宾，走马上任宜宾电业局局长。通过调研，解基干弄清楚了家底：2001年以前，宜宾电网网络结构十分薄弱，220千伏骨干电网建设投入严重不足，电网容载比过低，时常造成220千伏变电站主变过载。与此同时，10千伏供电负荷过于集中，供电线路烧断的现象时有发生，给电网安全运行带来隐患，也严重制约着宜宾社会经济的发展。

令解基干意想不到的是，GDP比内江发达的宜宾市，电网建设竞是如此薄弱。让他更意想不到的是，就在这一年，先后发生了“1・5”变电误操作事故和“4・29”人身重伤事故。

电网建设的现状，安全事故的发生，让解基干焦急万分，思索着如何改变现状，树立宜宾电业人的风采。

解基干认为，企业文化既是物质上的追求，又是精神上的自我超越。无论打造出什么样的核心价值观，策划出多么时尚的企业精神，对企业文化建设起决定作用的是自身的文化底蕴。换句话说，要实施企业文化战略，首要是把企业已经沉淀了的文化底蕴转化为现实的文化力。要从独特的企业发展史中透视企业精神，体现精神价值高于物质价值，并在积淀中提升企业的价值。要以企业文化建设的眼光看待人气变迁，体现人的价值高于物的价值，展示对人的尊重。要重视对社会的贡献，体现共同价值高于个体价值，社会价值高于企业价值。建设优秀的企业文化固然重要，但通过对企业自身的文化底蕴进行挖掘、提炼，并使之转化为企业的文化力，从现实的角度看似乎更现实、更有效。

　　在此基础上，解基干带领领导班子成员积极推行机构改革，成立了城区、江南、江北三个供电分局，并从建章立制上狠下功夫。

　　如果说企业是一列火车，那么，管理和制度便是铁轨，它能规范着火车朝着正确的方向前进。在完成机构改革后，宜宾局便把切入点定位在了建章立制上，在省电力公司系统第一个开展了轰轰烈烈的《企业典章》编制工作，在此基础上，又制定了宜宾局《标准工作流程》及2001年至2010年10年发展战略和规划。

　　经过多次讨论，最终提炼出了宜宾局的企业核心价值观，同时按照职责分工，动员各级管理人员对全局各类管理制度、办法进行了清理，对不适用的管理制度和办法进行了废止，对不够健全完善的管理制度和办法进行了修订、完善，从而形成了一部系统、完整的企业内部法典。随后，在2004年、2006年，先后进行了两次修订和完善。

长期以来，宜宾局十分注重企业文化教育，将这一教育渗透到思想政治工作、精神文明建设之中。从文化与思想政治、与市场经济、与企业形象、与产品形象、与企业发展的辩证关系中，形成了和谐电力企业文化观。在宜宾电业人看来：

――文化具有时代性，它是政治和经济的反映，是社会风尚的反映，创新精神，打造宜宾电业崭新文化。

――文化是人的思想、境界、精神和行为的反映，是人的素质的综合表现，品牌是文化的载体，宜宾电业人是构建和谐电力文化的主体。

――文化是思想政治工作、精神文明建设的重要组成部分，文化为员工队伍建设提供新观念、新道德、新的精神和新的理想；先进文化是宜宾电业人世界观、道德观、价值观的精神支柱。

――先进文化是企业的灵魂，文化是企业重要的战略资源，是提升先进生产力的重要手段，是企业发展的先导，宜宾电业人只有高举文化的大旗，才能使企业永远立于不败之地。

――人类创造的物质，是文化的、科学的物质，企业创造的品牌是物化了的文化形态、精神形态的标识，文化了的“电力”产品是追求卓越的产品，是使消费者实现神奇梦想的产品。

――产品是文化的载体。产品的文化表现，不仅仅在于外包装，更在于物质本身所含的文化因子――品质与质量及其形成这种品质与质量的人文因素；宜宾电业人始终致力于不断提升客户工作、生活质量，不断满足客户的物质、精神需求。

――质量是文化。打造而成的产品，不仅具有使用价值、美学品位，更具有市场魅力。宜宾电业人用“让客户得到最大实惠”的质量方针打造自己的文化产品。

――文化渗透于产品生产过程的各个环节。在“文化消费”的新时代，各个环节对文化须臾不可离开。文明生产、文明经营、文明服务、文化营销……是宜宾局生命力所<