延边供电公司“三个突出”奠定安全生产新格局

电力18讯：    本报讯   2007年，吉林延边供电公司不断强化安全生产管理，通过人性化的管理，责任意识的提高和执行力的增强，安全生产实现了跨千天。
　　
　　培训教育，突出人性化。“只有精细管理才能确保安全。”这是延边供电公司的安全管理理念。他们从细节入手，把员工安全意识的提高放在与经营效益并重的位置上，不仅制定了安全规章考试成绩与绩效考核相挂钩的奖惩制度，还建立了一整套安全预防、可控在控、问题前移的安全管理教育体系。
　　
　　这个公司营造浓厚的安全文化氛围，始终注重把安全生产与企业思想政治工作有机结合，筑牢安全文化的根基。充分发挥党、政、工、团作用，建立健全安全生产思想政治保障体系，从理解人、关心人和爱护人的角度出发，使员工树立高度的事业心和责任感，提高对安全生产的认识。从细微处入手，积极倡导“大事做细、小事做好”理念，发出了《安全生产倡议书》，积极开展丰富多彩的安全文化建设活动，让活动处处渗透着安全文化理念。他们紧密结合生产实际，开展了安全知识竞赛、安全讲座、安全警示教育图片展、安全警句提示短信、安全漫画、安全标语、安全板报等活动，提高全员安全意识和自我保护能力。他们还利用闭路电视和网络等经常刊播有关安全生产事故的案例、宣传片。在枯燥的检修现场开展技术竞赛，创建“无违章班组”等活动，让员工在潜移默化中提高业务技能和安全意识。
　　
　　强化制度，突出责任性。该公司从党政领导到班组、个人逐级签订了《安全生产责任状》，层层落实安全生产责任，形成了“三级四长”保安全的责任保证体系。有针对性地制定了《运行操作管理办法》、《设备检修管理办法》、《设备缺陷消除管理办法》等保证现场安全的制度和措施，保证全年各阶段工作顺利进行。该公司对现行的安全制度及时梳理，按照简单、实用、可靠的原则，进一步完善了标准化作业指导书、指导卡，送、变、配电检修管理标准和“5S”管理要求，做到持续改进、精确复制，使安全生产有章可循，有法可依。建立健全逐级培训、检查与考核机制，强化安全生产各项规章制度的执行力度。
　　
　　该公司将编写作业指导书、制定检修和危险点控制措施与开工会、动态安全互保、“三级控制”等生产活动有机结合，融入到“两票三制”的现场工作中去，使安全措施在生产现场得到充分落实。对事故处理实行安全责任追究，将安全状况奖罚对等，突出重奖重罚。员工们深感只有搞好安全生产，企业才能获得最大的效益。
　　
　　安全监督，突出执行性。他们不断加强日常安全管理监督，认真落实各级人员安全生产责任制，坚持领导层“三个从严”、管理层“到岗到位”、执行层“精确复制”的原则。各级生产管理人员深入现场，掌握实际情况，认真监督现场执行标准化作业指导书和检修质量情况；各级安监人员填写《现场安全监督卡》，进一步强化规章制度的执行，做到痕迹管理，通过过程控制和超前预防，确保了工作现场时时有人管理，处处有人负责，一切处于可控、在控状态，实现了安全意识到位、安全思想工作到位、班组安全责任人到位、监督到位、措施到位、管理考核到位。在“百问百查”活动中，该公司落实责任，查改并举，全员、全方位、全过程促进安全生产水平的提高。开展了查麻痹思想、查设备隐患、查岗位责任心缺失、查管理漏洞的“四查”活动，凡是有施工的场所，该公司领导或专职人员都要到现场检查安全规章制度和措施的执行情况，发现问题及时剖析、限令整改。通过强化现场的安全监督，规范现场安全管理和工作行为，促进了各项安全规章制度的落实。
　　
　　通过加强安全生产监督管理和构建和谐的安全文化氛围，延边供电公司安全生产逐步实现了由被动监督管理向自觉遵守的人性化管理转变，实现了出事处罚向预防在先的转变，增强了员工的自觉性，为企业营造了良好的发展环境。

特约记者  程志泉