天水供电公司执行力文化建设有成效

电力18讯：    本网讯    2007年以来，甘肃天水供电公司党委大力开展“加强机关执行力建设”活动，全公司上下紧扣发展第一要务，通过一系列切实有效的方法措施，做到了令行禁止，确保了政令畅通，形成了真抓实干、务求高效的崭新格局，走出了一条理论指导实践的创新之路。
    天水供电公司通过举办专题讲座，跳出书本问“执行力”，打破“框框”查“执行力”，制定措施聚“执行力”，机关上下热烈讨论着执行文化的内涵，从发展的大好势头中分析面临的困难与问题，从观念嬗变和思维碰撞中创造未来的希望，一个以“执行”和“效能”为核心的“执行文化”破壳而出。
    该公司党委要求在努力完成既定目标的基础上，寻求目标再延伸。具体包含三层意思，坚持下级服从上级，执行只有责任；抓好压力传递，将目标分解到人头，依据制度促进勤政建设；合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮。该公司从公司级领导到一般干部职工，一级对一级负责，实行层级管理和考核，建立考核台帐，按层级分别建立主要领导联系项目和重点工作进展考核台帐。设立重点工作完成情况考核通报栏，每月予以通报，做到月考季评年终汇总，以此决定收入分配，力求做到职责与权利、效率与公平的统一。通过部门负责人、员工之间和部门绩效考核结果、内部客户满意度等方面不同权重的评价，以绩效考核结果和员工年度行为评价为重要依据，遏止了论资排辈、轮流坐庄的流弊，构建了本部有效的激励、约束和动态管理机制。