张掖供电公司三大工程助发展

电力18讯：    近年来，张掖供电公司认真贯彻落实省公司工作部署和张掖市委、市政府工作要求，按照“三抓一创”工作思路，坚持“四个服务”宗旨，进一步提高发展的速度和质量。2007年，该公司坚持“稳健经营、持续发展”的经营理念，全面实施绩效管理、市场开拓、文化塑造“三大工程”，推动公司又好又快发展。
    
不断提升管理水平，各项指标创历年最好水平

    ――以绩效推动管理升级。作为省公司绩效管理的试点单位，张掖公司在年初就从层层分解业绩指标入手，切实落实管理部门和生产单位责任，建立激励和约束机制，增强了指标管理、经营管理等方面的调控力和协同性。该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。
    ――完善相关管理制度。公司重视制度建设，加强企业法制化建设，在历年制度建设的基础上，2007年又出台了《计划管理办法》、《购电管理办法》，修订完善了《会议管理办法》、《安全奖惩制度》、《电费回收奖惩制度》等制度和办法，使工作职责进一步明晰，管理程序进一步规范，为顺利完成年度目标奠定了基础。
    ――塑造优秀企业文化。通过持续开展学习型组织的创建、导入、诊断和调研，提炼、挖掘、创新具有公司特色的企业文化，一方面强推国网公司企业文化理念，加强“努力超越,追求卓越”企业精神的学习宣贯，不断增强国网品牌的渗透力，另一方面结合张掖实际提炼出了具有张掖特色的“家庭式和谐、学校式学习、军事化作风、创新式发展”的优秀价值观，并努力增强职工的认同感、凝聚力和感召力，使“文化是管理之魂”落到实处。
    ――经营指标快速增长。截至2007年12月，该公司售电量完成21.13亿千瓦时，增长率19.24%，售电量将首次突破21亿大关；综合线损率累计完成4.74%，同比下降0.29百分点；电费回收实现“双结零”；平均电价（不含税）累计317.40元/千.千瓦时，同比增加28.85元/千.千瓦时，比年计划增加19.62元/千.千瓦时。
    
安全生产与基建项目并重，确保电网安全稳定运行

    ――安全生产态势平稳。张掖公司认真落实“三个百分之百”要求，扎实开展“百问百查”活动，深入查找和整治薄弱环节，通过开展领导参与“一对一”安全问答、安规月考、竞赛等活动，着力增强全员安全意识。重点加强基建、农电施工现场“三抓三反”工作，确保了安全生产的“可控、在控”。合理安排运行方式，制定完善的保电方案和措施，圆满完成迎峰度夏、节假日和“十七大”的保电任务。积极推进安全文化建设，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，为公司安全生产提供思想和舆论保障。2007年，该公司安全长周期记录达到1735天，是1983年建局以来最高安全记录。
    ――电网建设进展顺利。加快基建项目建设步伐，建设日益坚强的张掖电网。330kV黑河变电站在各方努力下，于2007年9月月初投入运行，此项工程比计划提前一个半月顺利投运；330kV山丹变电站去年第一批通过创国网公司优质工程的考评检查；积极实施110kV黑河开关站扩建工程，防止了黑河水电自供区域的扩大；组织实施110kV清泉变改造工作，解决了山丹地区主变过载问题。
    
人才队伍建设成效突出，精神文明建设稳步推进

    ――深入开展“四好”领导班子创建活动。努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的团队，通过打造卓越的团队，来锻造一流的企业。该公司领导班子团结和谐，认识统一，班子成员分工明确，锐意进取，集思广益，群策群力，充分调动了每位领导班子成员的工作积极性，造就了一支高素质的领导班子和干部队伍，为公司和电网发展带来了勃勃生机。
    ――员工队伍素质提升。公司始终按照职工和企业创新成长、共同发展的双赢理念，努力创造员工在岗位上施展才华的机会，打造有利于员工成长的平台，提高学习力，建立系统思考的能力，不断改善心智模式，鼓励职工自我超越。使员工在工作中确立明确目标，向成功人士学习成功经验，复制成功，立即行动，并强调对时间进行科学管理。通过不断的教育、培养和引导，目前中层干部和广大职工干事创业信心十足，能够以积极的心态，饱满的热情投入到工作中，不断克服困难，并通过建立有效的激励和约束机制，使各项制度和措施得以落实，不断激励干部员工的工作积极性和创造性，工作效率明显提高。
    ――党建和精神文明建设稳步推进。该公司不断加强党员干部思想教育工作，充分利用党委中心组学习，主要领导讲党课，进一步健全保持党的先进性长效机制，抓好基层党组织建设和党员队伍建设，各党支部充