重庆电力公司超高压局科技创新纪略

电力18讯：    “报告！我要出巡。”话音刚落，“智多星”便径直“走”进了重庆500千伏石坪变电站开关场，按照值班员的指令，认真对每台设备进行巡视检查。1月14日，重庆市电力公司超高压局一群科研工作者，看着“智多星”准确无误地完成各项预定工作，无不激动地相拥在呼啸的寒风里。
“智多星”是一台智能机器人。是他们历尽艰辛研制的科技成果。
    重庆超高压局坚持“科技兴局、科技强企”的科研理念，以“求真务实”的精神开展科研工作，成果成熟一个推广一个，积极发挥出科技成果的转化作用。“打造超高压主导下的坚强电网，必须用科技作支撑，才能挺直电网的脊梁。”在实验现场，看了“智多星”的表演，局长王建国表达了科技强局的坚定信念。



管理，用信息化搭台

  
    2005年起，重庆500千伏电网建设如火如荼，相继投运的7座500千伏变电站，陆续交由超高压局管理，在线路增加、设备容量增加，而人手没有增加的情况下，如何管好电网，成为超高压局领导们思考的课题。
    “结合500千伏电网生产管理特点，打造一体化生产管理综合信息化平台，建设数字化超高压电网，信息化超高压企业。”成为超高压局实施“SG186”工程，建设创新型企业的目标。
    按照目标要求，该局制定实施方案，决定在2005年先期开发 “工作票系统”、“操作票系统”、“缺陷管理”以及“设备管理”等系统。一期系统投运后，取得良好应用效果，值班员需要办理工作票，只需轻点鼠标，全由电脑代为完成，500千伏工作票、操作票等资料管理进入电脑，准确安全，性能可靠。
    尝到甜头的科研人员，创新欲望一发不可收。紧接着，他们又进行二期系统开发，进一步拓展生产管理系统的应用范围。二期开发的“安全监督信息管理”、“变电运行管理”、“线路运行管理”、 “检修管理”和“报表管理”等系统，于2007年1月进入试运行，经过近5个月的试运行，达到了既定目标。
    “项目组充分利用现代计算机技术，结合电力生产实际，刻苦攻关，用信息化管理搭台，拓展系统功能；系统各管理模块满足生产实际需要，强化了电网运行的科技支撑，提升了管理现代化水平，实现了生产信息资源共享。”2007年5月24日，重庆公司专家组对其验收时，专家们给出了如是评价。



招贤，凭实力“称雄”

  
    群雁高飞头雁领。要实现科技创新，就得改变以往项目集中管理、统一实施各项科技项目的单一模式。怎样改？局领导想到了“项目负责人制”，设置擂台，在全局范围内不拘一格选拔科技项目管理人才。有志从事科研工作，都可参加项目负责人竞聘，竞聘成功后，即对所竞科技项目的主要研究内容、项目资金情况、预期提交成果的责、权、利等全面负责，牵头负责科技项目的研究工作。
    招贤纳士的竞聘，如打破宁静湖面，激活一潭春水，激发了干部员工参与科研的热情。2007年，10个项目立项，招贤信息在OA系统一公布，竟有90余人次参与竞聘，人人踊跃打擂，敢于凭借自身实力“称雄”。
    2007年6月，“初生牛犊不怕虎”的刘崇汉，大学毕业走上工作岗位刚两年，就敢“称雄”擂台，他幸运成为“电气设备状态检修技术研究”项目负责人后，积极带领项目组成员，针对重庆500千伏电网临时性维修频繁、维修不足或维修过剩、盲目维修等计划检修体制的不足，跟踪国内外电力发展趋势，探索电气设备状态检修这一电力行业前沿技术，在重庆500千伏电网应用的可行性。他们刻苦攻关，设法优化同业对标各项指标，使重庆500千伏电网管理，在全国同行中的排名提升了10多位。



巡检，让机器人代劳

  
    在变电站当过四年值班员、饱尝春夏秋冬设备巡视艰苦的周平博士，自打走上科技信息中心负责人岗位，心里就一直对变电站有种不解的情结，他反复寻思着用何种方法，能减轻值班员们寒风中、烈日下巡视设备的酸楚。
    在一次外出考察学习时，周平看到机器人的应用。“用机器人替代人工巡视检查设备，岂不是件利好的事情？”周平灵感顿生。可当询问价格，周平大吃一惊，每台售价高达200多万元。
    “买不起就自己造，一定要让机器人自由行走在500千伏变电站每个角落。”价格高昂并没让他退而却步，周平下定了决心。于是他多方努力，2006年8月，“变电站设备巡检机器人应用研究”科技项目成功立项，在重庆市电力公司和超高压局的大力支持下，很快选定与四川绵阳一家科技院校合作，共同攻克机器人巡检技术。在查阅大量资料、进行认真比对后，他与项目组人员一道数次往返绵阳，及时将收集的需求、改进意见反馈给合作伙伴。针对重庆500千伏变电站内<