广丰供电公司机构改革“三箭齐发”

电力18讯：    作者：祝炜华
    随着县域经济的快速发展，外商相继入住园区，居民生活水平逐年提高，用电负荷的连年攀升，原有的管理机构捉襟见肘，已不适应形势发展需求，成为企业精细化管理、专业化发展的“瓶颈”。
    为进一步整合现有资源，培育“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的先进管理理念，提高公司专业化管理水平，细化工作流程。江西省广丰公司自去年十二月底成立用电营销“一部三中心”后，新年伊始，机构改革再出新招――成立公司抄表分公司、变电分公司、线路分公司。此次机构的创新改革是将原检修公司、集控中心及县城供电所整合细化为变电、线路和抄表分公司，一改以往企业管理的陈旧观念和单位之间权责不清，相互推诿的管理缺陷，重新划分了管理范围和职责，形成了专责统一的管理，是进一步推动公司健康持续发展的助力器。
    变电分公司下设七个班组分别对公司的电气设备预防性试验、变压器修理及变电的日常运行、维护、巡视、抢修、值守等工作进行全面管理。线路分公司则全面负责公司35KV及以上输电线路的日常运行、维护、巡视抢修及公司10KV及以上线路的建设与改造、维护等工作。变电、线路分公司的成立将进一步促进原来较为模糊的检修管理职责权限和良莠不齐的变电站管理得到有效统一，从而更好的规范公司变电、输电线路的管理和运行维护。
    抄表分公司的成立是对2007年供电量达1.7亿KWh的县城供电所高低压用户和乡镇供电所10KV计量管理的有效约束和监督，全面实行电表计量抄、收分开，增强透明度，进一步提高县城和乡镇10KV抄表的准确率，避免人为的漏抄和人情电现象。而现有供电所的职责是收好费、服好务、维护好线路，从而更好的提升供电所专业化管理的水平，全心全意塑造企业的良好形象。
    通过三分公司的成立，将实现人力资源的最佳配置，优化流程管理，不断提升县级供电公司专业化、精细化管理水平。目前，公司改革后的机构人员全部到位，交接有序，顺利实现机构改革软着陆；同时将加强对新设机构的运作情况实时监控，对在执行中出现的偏差不断修正完善。