湖南电力公司对2007年科技项目进行后评估

电力18讯：    记者1月16日在湖南省电力公司科技信息部获悉，该公司最近组织对2007年部分科技项目进行后评估，通过后评估工作反思科研管理。

　　2007年，该公司选择“基于两端及多端行波到达时间的电网故障定位系统”和“变电检修标准化作业智能电子平台”两个项目作为后评估对象，组织专家分两组到项目承担单位和成果使用单位进行现场调研。在此基础上，通过会议审议方式，从项目立项决策、组织管理、技术创新性、先进适用性和实用化水平、综合效益和影响、推广应用和产业化前景以及后续改进等方面进行了客观的分析讨论，并做出综合评价，形成后评估报告。

　　通过后评估，专家认为，“基于两端及多端行波到达时间的电网故障定位系统”应用情况良好，已取得一定的经济效益和管理效益，降低了生产经营成本，提高了工作效率，具有较好的产业化前景，该项目总体评价为良。但由于项目合作单位进行重组、技术开发团队成员流失严重等原因，建议该项目暂不进行推广。“变电检修标准化作业智能电子平台”项目技术价值高，综合效益显著，实施过程中组织管理得当，并得到生产班组一线人员的广泛应用和好评，该项目总体评价为良。建议根据现场情况，进一步完善应用功能，并与SG186生产管理系统接口，实现数据共享，加快在变电检修一线班组的推广应用进度，加强知识产权保护。

　　与此同时，专家对开展科技项目后评估工作提出了很好的意见和建议。认为通过后评估，对科技项目实施、成果应用的全过程进行评价，能发现科技项目立项、组织实施、成果应用中的很多问题，对于加强科技项目管理、推进科技项目后续开发有很好的促进作用，可为科技项目立项、成果推广等方面的决策提供依据。专家们同时建议，后评估评分标准操作性还要更强一些，要在科技项目管理中对合作单位加强约束。

　　据该公司科技信息部主任左松林介绍，今后将通过科技项目后评估工作来反思科研管理，进一步改进工作方法，使后评估工作更简洁、高效，使科技管理工作水平全面提升。2008年，将考虑选择一些不成功的项目来进行科技项目后评估，通过分析项目不成功的原因，找出科技管理工作中存在的问题，从而对症下药，完善科技管理制度，改进工作方式、方法，使省公司科技管理工作水平跃上一个新台阶。（罗勇智）