汉中供电公司：和谐花开满园春

电力18讯：    近年来，陕西汉中局坚持电网、员工、企业共同发展，以和谐增强凝聚力，这股可贵的力量反过来推动了企业发展，在全局形成激情迸发、百舸争流的和谐、进取的氛围。

局领导班子用三个竭尽全力表达了对建设和谐汉电的决心， “领导班子一要竭尽全力打造坚强电网，二要竭尽全力建立井井有条的管理新秩序，三要竭尽全力建设风清气正、实干高效的职工队伍。”今天，一个“管理规范有序、电网跨越发展、员工人尽其才、企业风清气正、职工得到实惠”的良好局面愈来愈清晰，使人深深理解到了和谐之于汉中供电局的现实含义，感受到了和谐的魅力，增强了实现新的更高目标的信心。

                  病塌上的感谢信

至少有两个人发出了同样的感叹：“做梦也没想到”！而这个没想到有的改变了一个人的一生，有的让绝望的人焕发了重生的勇气和信心。

罗馨，今年7月刚毕业的大学生，其母原系略阳电力局职工，不幸于1996年去世。此时罗馨年仅8岁，与父亲生活在一起。由于与母亲原单位长期失去联系，不知道职工子女大学毕业有关就业政策，也没有按照程序登记，实际上父女俩压根也没敢想能在电力部门就业。在罗馨持大学毕业证到略阳电力局应聘农电工时，才得知其在择优录用的政策范围内。带着一丝丝希望，父女俩找到局人事部门，恰好遇见了董天仁局长，得知这一情况后，董天仁局长立即让人事部门向上级汇报这个特殊家庭的特殊情况，寻求解决办法。经过多方努力，事情得到圆满解决，罗馨成为汉中电力事业建设者中的正式一员。

退休职工陈某，患重症多年，生活不能自理，而独女又在勉县电力局工作，无法照顾生活。老人在病痛和孤独中煎熬着，盼着女儿能回到身边工作，也能照顾一下自己。抱着试试看的心态，老人在病床上艰难地给局长董天仁写了一封信，反映自己的情况，流露出对生活的悲观，希望组织上能将女儿调回汉中。局长董天仁得知后，很快就让人事部门调查并解决。老人没想到多年的愿望一封信就解决了，饱含热泪在感谢信中写道：“局领导如此牵挂职工冷暖，让我从绝望中看到希望，也看到了汉中供电局美好的前景”。

点滴之水，可折阳光。该局领导真心实意帮助职工解决困难的做法，折射出企业浓厚的人文关怀氛围。

                电网、企业、员工共同发展

面对汉中电网现状和电网建设面临的新机遇，该局提出“三年再造一个汉中电网”的目标，并坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展的成果由职工共享”的发展观。

盘点汉中电网发展的今昔，速度和规模这两个词十分具有冲击力。截至2005年底，汉中供电局的固定资产不足13亿元，2006年，全局完成电网建设投资6.3亿元，今年，全局将有望完成电网建设投资7亿元。届时，06、07两年电网建设投资之和将超过05年底电网资产总和，三年再造一个汉中电网的目标将提前一年。不仅如此，在“1+7”电网建设项目基础上，又有一批项目获准建设。届时，汉中电网将拥有4座330KV变电站，电网结构和供电可靠性将大大提高。

电网建设的超常规为和谐汉电建设打下了坚实基础。以建筑、施工业为主要支撑的多经企业收入、利润连创新高，主营业务和多种经营实现了共同发展、比翼双飞的和谐局面。与此同时，职工生活水平也随着企业大发展而提高，企业大发展精彩落笔，一处是企业实力，一处是职工实惠。

                       实干是用人标尺

汉中局领导班子坚持“好不好，不用找，行不行，看水平”的人才观和用人观，与“落实就是能力，实干就是水平，把正在做的事情做好就是创新”的管理理念相呼应，强调执行力和实干精神，营造了一个“万木霜天竞自由”人才发展氛围。

稍微留心的人都会发现，汉中局干部队伍年轻化步伐加快了，35岁以下的中层干部比例明显提高，一些处于一线生产单位的的优秀骨干直接被提拔。干部交流力度、跨度明显加大，党群、行政、生产、多经单位干部全方位、大面积交流，提高了干部的综合能力、拓展了思维空间。2007年6月，61名干部或交流、或提拔，3天之内，涉及调整的干部全部到岗，对干部的调整，群众普遍反映良好。领导班子用人的标尺是工作业绩，注重从现场的管控水平中识人，从工作的实绩中识人，从群众的口碑中识人，用人凭业绩、凭水平、凭能力、凭群众评价，而不论亲属、不论出处、不唯学历、不唯年龄。“相马”改为“赛马”，伯乐由群众担当。

用人导向产生的力量是巨大而深远的，为了更快的培养人才，局里出台新规，大学毕业生一年见习期内至少轮流五个岗位。一位刚入职的大学毕业生这样说：“局里注重人才的全面发