宝应供电公司共谱和谐新篇章

电力18讯：    沟通人心的绿色通道，弘扬正气的廉洁之风，感恩社会的诸多义举，优化了公司员工的世界观、人生观、价值观。“努力超越、追求卓越”的企业精神正在形成，和谐并进、共谋发展的环境氛围逐年提升。2007年，宝应供电公司供电量达到81156万千瓦时，同比增长21.87%，售电量达到72738万千瓦时，同比上升24.11%，人均用电量达到791千瓦时，同比上升近20%。供电事业的发展，推动了地方经济的腾飞，这是供电公司构建和谐企业的最好回报。
  

  
绿色通道润心田

  
    2007年4月4日，公司组织春季安全大检查，公司领导走进了基层单位的安全工器具室、值班室、资料室，随机抽看设备接地电阻测量记录、交叉跨越测量记录等，从施工工器具的检测周期到竹梯根脚的橡皮保护、员工个人小型工具的保管都认真进行了查询。党委书记吴敏在配电台区还和一线农村电工交流杆线的科学编号，接地电阻的安装，迎峰度夏的负荷管理等工作方法，在检查与交流的同时，还把一线供电所工作生产急需的空调、冰箱送到现场。一次普通的安全检查，把督办、研讨、关爱溶为一体，潜移默化地打造了领导与员工的“绿色通道”。
    “企”字无人则止，绿色和谐贵在人心。2007年以来，公司开展了“和谐团队，你我共同打造”系列活动，在公司网站上开辟了领导信箱，员工的心里话直接与领导交流。公司的八位领导分片深入到生产、营销第一线等基层联系点，直接参加班组安全生产分析活动，党小组民主生活会，与员工面对面交流，掌握第一手资料，为科学决策奠定基础。为了发挥员工的自身优势，在优胜劣汰、寓教于乐的氛围中，公司着力打造二个平台，一个是技能练兵的平台，一个是文化体育协会的平台，使员工在“创争”的过程中，感悟“对人不能不知感恩，对物不能不知珍惜，对事不能不知尽心，对己不能不知克制”。


清风正气化春雨

  
    2008年1月8日下午，在工会活动室，公司领导与贤内助代表其乐融融地在一起交流，纪委书记、工会主席张虎向来宾们介绍公司2007年的工作及反腐倡廉情况，动员贤内助把好家庭关，助推丈夫（妻子）尽责尽力干好本职工作，贤内助们从不同的家庭背景、不同的工作环境畅谈营造廉洁家庭，筑牢廉洁防线的体会，调度中心副主任何晓明的爱人王峰说：“我丈夫大学毕业分在供电公司，他每一点进步都离不开公司领导、师傅们的关爱，没有供电公司也就没有他的今天，干实事、干好事、干干净事，天天都要唠叨，只有堂堂正正做人，清清白白做官，我的心里才踏实，家庭才安稳。”
    企业的风气关系到企业的兴衰，好的风气，能够春风化雨，促进和谐。2007年以来，公司党委把廉政文化建设统一到“大宣教”的格局之中，创新工作思路，扩大群众基础，通过廉政提醒、廉洁合作，廉政教育，廉政研讨，家庭助廉等多种形式，警钟长鸣，纠建并举，使公司党委下辖22个支部的党员干部、广大员工，八小时内外的行为规范都在可控之中。简单和谐的人际关系，竞争进取的人生态度，严守忠诚感恩的为人准则，齐心协力的团队精神从公司到乡村供电所蔚然成风，企业的内质外形建设初具成效。


感恩社会铸和谐

  
    2007年12月7日，笔者采访了宝应县射阳湖镇戴堡村支部书记宋鹤宁，他说：“电力杆线、设备的架设，不仅解决了我村三、四千亩‘藕、茨复种高效示范园’仅靠柴油机抽水灌溉的问题，而且切实减轻了农民负担。没有供电公司的扶持，按目前村级集体经济状况，再过几年也很难架设起来。”宋书记讲述的是一个电能替换柴油机动力的故事，为了新农村的建设，供电公司从10月10日开始，用了21天时间，为该村架设了400伏线路1.8公里，10千伏线路1公里，新立电杆45根，新上一台80千伏安配电变压器，将电力线路一直延伸到了该村“藕、茨复种示范园”的田头。村民们算了一笔帐：一个圩口90亩地计算，每年抽水约需柴油300公升，如果按目前柴油运到集镇后的售价7元/公斤，再加上管理人员工资2000元/年，仅抽水生产成本是46元/亩左右；此圩口实施了“油改电”后每年约需600元的电费，管理人员工资900元，抽水花去的生产成本是16元/亩左右，前后一比较，亩均节约生产成本约30元，如果3400亩“藕、茨复种示范园”全部采用电动机抽水，一年可节约生产成本10万余元。
    绿色家园、和谐电力，是供电公司员工不懈的追求，为了感恩社会，2007年，公司全面启动了“资源节约促发展”、“安全供电保平安”、“亲情服务进社区”、“助力乡村奔小康”、“公平诚信见真情”、“用心沟通谋共赢”系列活动，让客户了解用电的工作流程，诠释“电与社会共赢”的实践。为了帮助帮扶对象范水镇宋埠村“造血脱贫”，公司不仅送去了扶贫解困资金，而且通过赠送农村科技、高效养殖、村组建设、电