广丰供电公司年终考核又见新“亮点”

电力18讯：    本网讯 为进一步提升公司的各项管理水平，谋划2008年工作，巩固“创国网一流”的成果，全面推进企业的精细化管理。新年第一周，广丰县公司成立了由公司班子成员以及相关部室参加的年终考核组，对公司所辖的16个供电所以及基层单位、部室进行为期六天的集中考核工作。
    2007年广丰供电公司供电量突破5.5亿，各项经营指标创历史最好水平，9月份顺利通过国家电网公司专家组的考核验收，获国家电网公司“一流县供电企业”称号，同时被评为“国家电网文明单位”，企业在电网建设、员工队伍、精神文明创建、党建工作等取得可喜成绩。为更好的总结已取得的成绩，查找不足，尽早谋划08年各项工作，克服少数干部员工产生的“自满”思想，公司党政班子坚持自我加压，高标准、严要求，秉持“没有最好，只有更好”的管理理念，围绕年初职代会提出的“建电网、抓队伍”的目标，扎实做好一年一度的年终考核工作。
    广丰公司创新考核模式，一改往年谈成绩多谈不足少的总结式的考核方法，采取了年终考核“不谈困难谈思路，不谈成绩找差距，不谈优点查不足”的考核新模式。如果说以表扬为主的“正向激励”考核是企业的加油站，那么这种“自挑毛病”式的“负向激励”则是对企业的各项工作进行一次全面“检修”。各单位主要领导与考核组面对面，对2007年的工作进行反思检讨，对工作存在的问题进行自我诊断、自我剖析，敢于亮“家丑”，而每位班子成员则通过“听、查、看、问”形式，对各单位在同业对标、安全生产、经营管理、窗口建设、优质服务、精神文明建设、党风廉政等工作挑毛病、查缺陷，面对面进行“一对一”的反馈和点评，考核组对被考核单位进行一次全面的“会诊”，并适时提出解决问题的“药方”；同时采取背靠背的形式，以职能部室提供的各供电所经营指标、安全生产、台区改造、事故率等三大类50项指标参数为依据，以及平时下基层检查了解掌握的资料，对被考核单位进行“公正、科学、客观”的评估和打分。考核结束后在现场与供电所签订2008年经营业绩考核责任书。
    这种“负向激励”的“会诊”式的考核方式，使每一个被考核单位管理者感到了压力、看到了差距、找准了方向、明确了目标，同时也坚定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口气”的自满情绪在队伍中的蔓延，纷纷表示要在新的一年，强化管理出思路出亮点，转变观念带队伍争一流，抓住重点精心谋划，把学习贯彻党的十七大精神和科学发展观贯穿于全年工作之中，使广大干部员工的思想观念与国网、省市公司接轨，克服管理上的“瓶颈”,使管理水平在上新台阶，全面完成2008年各项工作。
    通过一周的考核达到了预期目的，收到了较好的效果。（张立平）