定西供电公司谋划08年经营工作

电力18讯：    本网讯 甘肃定西供电公司于1月10日召开了2008年经营工作座谈会，总结2007年工作，寻找亮点、查找不足，谋划08年的经营工作。
     2007年，该公司经营工作在“大服务、大营销”原则的指导下，通过实行目标管理，加强工作督导，促进市场开拓，售电量达到13.16亿千瓦时，与2006年同期相比，增加3.61亿千瓦时，同比增长37.82%，完成年计划的106.99%，电费回收实现双结零，全年经营指标和经营工作总体形势良好，开创了该公司营销工作的新局面。
    座谈会上，在总结经验的同时，为了进一步适应新班子的工作思路，做好08年的工作，该公司负责人对08年工作提出了新要求：要在认真分析新年度工作的形势，积极研究面临的重大课题，明确工作方向，理清工作思路，确保实现售电量目标、确保电费回收结零、确保营销队伍素质提升、确保优质服务不发生影响公司行风的重大事件，以“七项重点措施”做好各项工作。一是继续实施“市场开拓工程”， 巩固已有市场、开拓潜在市场、占领未来市场，不断提升市场质量，扩大市场规模，增强发展能力。二是树立大经营理念，以线变承包机制为载体，稳步推进绩效管理，提升整体经营水平，加强经营全过程管理。三是优化“一部三中心”流程体系，实现扁平化、专业化管理。以完善制度标准为出发点，夯实管理基础，努力实现精细化管理。四是努力提高营销现代化管理与应用水平，增强管理穿透力与工作执行力，实现营销管理方式变革。五是加强队伍建设，提高各级干部及员工的责任意识、执行力建设，同时不断强化技能培训，努力培养一支作风顽强、技能过硬、服务优质的营销队伍。六是优化服务环境，用规范、真诚的服务赢得客户信赖，构建和谐、平等的客户关系，以诚信服务优化市场环境，以精细服务促进社会和谐，在为客户创造价值的过程中不断提升公司价值，努力实现供用“双赢”。七是继续深化和研究农电管理，消化、吸收、创新各种工作方法，寻找新的突破口。