辽源供电公司强化现场安全生产管理

电力18讯：    本报讯   近年来，吉林辽源供电公司把握住事故主要来自生产现场的规律，全员、全过程细致规范现场安全生产管理。
　　
　　一表一册，细化任务安排。2007年辽源供电公司各类生产工程项目51项，总投资达7668万元。他们把这些任务排定 “生产系统工作日程表”，逐日进行安排，通过执行生产计划的严肃性带动全局生产按部就班，保证各种施工作业在掌控之中。“百问百查”活动开展后，该公司将此次活动作为隐患整治的“发动机”，本着“边问、边查、边改”的原则，制定了活动任务表，明确每一项查问的具体时间、负责人和效果要求，逐一落实，夯实了安全生产基础。为保证生产人员更全面的掌握生产工艺，该公司根据生产实际需要，编制了《生产管理实用手册》，包括工作思路、目标、生产指标、重要文件、现执行的规章制度清单、各专业设备台账等。
　　
　　一审一考，强化现场全员监管。该公司坚持施工作业方案的现场审核，每次工作前召开工作分析会，实施现场监督抽考，强化现场的管理。严格执行施工作业方案，每次施工作业方案坚持在现场完成，专业人员到现场逐项审核施工作业方案是否与现场相符，措施是否全面准确。为强化现场安全管理，他们开展了现场监督考问活动，考问工作内容、停电范围、停送电时间、地线位置及组数、临近带电部位、作业危险点及防范措施、工作方式、所辖工作组情况、现场存在的问题、其它安全措施等。被考问人员包括现场工作负责人、作业小组负责人、工作班成员的10%―30%，现场应该到位的各级生产管理人员。在现场考问的基础上，进行全员的现场情况动态培训考试，促进生产人员主动了解和掌握现场实际，他们先后举办了架空地线复合光缆OPGW的维护和原理培训；新配电线路投运后对配电员工进行实际考试；组织送电、变电、配电、通讯专业进行反事故演习；组织专业技术人员赴GIS（气体组合电器）厂家学习，到其他兄弟单位学习现场运行、维护经验。
　　
　　一书一卡，强化现场过程控制。这个公司认真落实生产作业各级人员到岗到位的管理标准和各类生产作业标准化，全面执行作业指导书和指导卡制度，强化现场施工作业的过程控制。送、变、配电专业按省公司新修订的标准结合实际全面执行，送电专业重新印制巡线手册，将线路巡视指导卡、缺陷分类的内容加入手册，增加实用性；变电运行专业对照标准化作业指导书，规范专业的操作行为，并把一些简单的常规性和频繁的操作作为规范的重点，通过强制推行标准化操作程序，将作业及操作程序标准化真正落实到每一个人。变电检修和配电专业狠抓现场的作业管理和检修质量。他们还完善了各专业的规章制度，修订了《送电运行管理办法》、《配电修理考核实施细则（试行）、《预防变压器短路事故实施细则》和《辽源供电公司保电预案》等，以标准化提升作业水平，确保生产施工万无一失。

（刘淑颖  沈 悦）