延边供电公司大力推进员工队伍建设

电力18讯：    本报讯　　2007年，吉林延边供电公司紧紧抓住培养员工、吸引员工、用好员工三个环节，培养和建设与公司“三建一创”总体要求相适应的一流员工队伍。
　　
　　管理机制，稳定员工队伍。2007年，该公司将人才派遣这一现代用人方式引入供电企业人力资源管理，通过成立“延边电力人才交流中心”，不仅吸纳了企业冗余人员、外聘人员，而且对外承揽人才派遣业务。通过开展绩效管理的新模式、优秀管理人才和星级员工资质评定工作，进一步激发了员工的工作积极性。他们建立健全公司内部竞争机制、薪酬制度和员工激励制度，优化人力资源配置，推进公司人力资源管理精细化，不断提高员工综合素质。
　　
　　素质教育，优化员工队伍。该公司强化广大员工“企兴我荣、企衰我耻”的信念，以“小故事、大道理”的形式，传播企业理念，引导员工思维方式转变。该公司在培训方法上选择从单一讲授向多样化方向转变，培训内容从以知识型为主向能力素质兼顾的综合方向转变，考核方式上从考试转向内心体验，使员工队伍整体素质实现了新的跃升。
　　
　　活动载体，激活员工队伍。该公司通过年年“唱新戏”的活动载体，深入挖掘员工潜能，锤炼员工素质。他们以开展“安全生产知识竞赛”、“营销岗位技能竞赛”等活动为载体，搭建展示员工精神风貌的平台，通过“感动延电十大人物”、“十大共产党员标兵”评选等活动，搭建群育群建的平台。为发挥员工自我陶冶、自我净化的效应，他们开展了员工趣味运动会、汽车娱乐驾驶大赛等文体活动。2007年11月份，该公司还以“一般干部岗位轮岗交流”活动，坚持岗位需求与员工发展相结合，促进人才成长与强化廉政建设相结合，提升管理水平与分级分层管理相结合，定期轮岗与适时轮岗相结合，进一步提高员工的创新能力，让企业中的每一名员工“动”起来，为建设高素质员工队伍提供内源动力。

（崔 龄）