江苏电力公司隆重表彰2007年职工技能竞赛获奖单位和个人

电力18讯：    1月9日下午，江苏省电力公司隆重召开2007年员工技能竞赛总结表彰电视电话会议。会议表彰了2007年参加江苏公司及以上级别技能竞赛获奖的单位和个人，并向获奖单位和个人项目的代表颁发了证书和奖金。江苏省总工会党组书记、副主席李晓布，江苏省劳动和社会保障厅副厅长吴可立、江苏省电力公司总经理费圣英到会讲话并向先进单位和个人颁发了奖状和证书。江苏公司副总经理马苏龙主持会议。

　　李晓布宣布了江苏省电力公司员工被授予江苏省“五一”创新能手称号的决定。吴可立宣布了江苏省电力公司员工被授予江苏省技术能手称号的决定。他们在讲话中高度赞扬江苏省电力公司重视技能人才培养、广泛开展技能练兵活动的做法，一致认为省公司在这项工作中走在了全省的前列。

　　费圣英在讲话中指出，班组是人才成长的摇篮，生产一线骨干人员，是公司安全生产的基础，是电网稳定的保障；只有一线队伍稳定了，公司才能稳定，只有生产一线安全了，电网才能安全。因此，公司系统各单位从服务公司发展大局出发，认真贯彻落实“技能优先”的人才策略，在激励机制、培养模式、选拔使用等环节，不断开拓创新，初步解决了“为一线输送人才、让一线留住人才、在一线培养人才、从一线选拔人才”的人力资源工作老大难问题，有力促进了公司生产技能人员素质的提升，夯实了公司安全生产的基础。省公司又出台了《关于进一步提高供电企业生产一线骨干人员工资待遇的通知》，进一步加大倾斜的力度，通过用待遇引导人才流向的举措，鼓励员工向生产一线岗位流动，更加优化公司的人力资源配置。

　　费圣英强调，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。江苏省电力公司作为一个担负重要社会责任的技术密集型、人才密集型国有企业，在落实科学发展观上，必须有坚定不移的思想认识和不断创新的工作思路，把实现员工与企业共同发展、和谐发展作为永恒的追求。在坚持这个追求的过程中，特别要关注公司员工队伍的能力建设问题，因为公司发展的关键在于人才，人才发展的关键在于能力提升，员工队伍的能力建设是公司发展和员工发展的关键结合点。

　　费圣英要求，要把能力建设落实在人力资源管理的各项流程中，实现能力管理的可控、在控和优化。要做好人才预测、人才规划、人才招聘工作，解决好能力储备问题；要发挥公司各类专家在队伍建设中的作用，解决好能力传承问题；要提高培训工作的灵活性、针对性、有效性，解决好能力提升问题；要创造条件，激发员工“工作出业绩、竞赛得名次、创新获成果”，解决好能力呈现问题；要不唯学历、不唯资历，以实际工作能力、工作成效、竞赛成绩作为人才评价标准，解决好能力评价问题；要进一步将待遇向能力强、业绩好的员工倾斜，解决好能力激励问题。

　　江苏省电力公司副总经理黄卫国、副总经理马苏龙、副总经理葛国平、纪委书记王江亭、工会主席肖开进、总会计师丁勇、公司有关总助副总师及部门负责人在江苏公司主会场参加了会议。基层单位党政负责同志和有关人员分别在77个分会场参加了会议。技能竞赛的优秀组织单位和获奖选手代表在会上作了发言。