黄化供电公司以八项管理强调08年工作开好头

电力18讯：    本网讯 青海黄化公司2007年售电量突破15亿大关，安全生产实现可控、在控，各项基础管理水平稳步提升，员工队伍稳定，各项工作取得了较好的成绩，但是，面对2008年新的形势和任务，新的机遇和挑战，黄化公司认真分析工作中存在的不足，以及2008年面临的首条750kV拉官线的运行维护、110kV调管对专业管理的提升、110kV变电站实行无人值班在运行模式上发生大的变化、售电量完成18.5亿千瓦时的营销任务、工程管理里程碑计划等对黄化公司各方面工作都提出了新的要求和挑战，为了将2008年工作开好头，黄化公司对各单位从加强八项管理提出要求。
    一是加强安全生产管理工作，充分认识安全生产的极端重要性，确保电网的安全稳定运行；二是努力开拓电力市场，巩固存量、挖掘潜量、创造增量，全面完成省公司下达的18.5亿售电任务；三是抓住“发展”要务不放松，进一步优化网架结构，坚强电网，提高供电可靠性，为地方经济发展及富足人民生活提供便捷电力；四是加强工程建设，做好群科－尕布金源II回线路、保安－隆务II回线路建设、110kV隆务变II期扩建、户户通电等工程建设；五是加强经营管理，努力提高经济效益；六是做好质量体系认证工作，各项工作开展严格按照程序文件执行；重视同业对标工作，查找不足，制定改进措施，逐步提升各项工作管理水平；七是加强和地方政府的沟通和协调，争取地方政府的理解和支持；八是高度重视人员培训，员工是企业发展的第一资源，要提高员工的竞争能力和适应能力，使员工和企业共同进步、共同发展。