海西供电公司多举措再铸新辉煌

电力18讯：    本网讯 1月8日，青海海西公司召开08年第一次司务会，全面回顾2007年各项工作，为铸就公司08年新的辉煌，开拓新局面重点提出了八方面要求。
    2007年海西公司电费全面结零，实现连续7年电费回收100％，售电量突破11亿kW.h大关。在过去的一年里,该公司坚持基建、生产、营销为一体的工作机制，不断加强电网规划，推进了电网建设进程，加大对老化设备、隐患较多的配网线路的更换和整治力度。与此同时，深入开展“百问百查”“反违章、堵隐患”等活动，扎实开展春查、冬查等工作，加强危险点分析和预控，强化培训力度，提高员工综合素质，为全年安全生产、经营奠定了基础。
    纵观过去的一年，既有不斐的成绩也有一些遗憾。针对2007年工作中存在的问题， 结合2008年工作重点，公司经理提出了八方面要求：一、解放思想，转变观念。干部人员要带头从思想上彻底整改，只有解放思想、改变行为才能与时俱进，跟上公司发展的步伐，提高办事效率。二、要积极主动与党委保持一致。将党委精神、指示不折不扣地执行下去。三、抓基础、抓安全。提高工作质量首先要抓好基础，让每个员工都清楚自己应担负的责任。四、以安全生产为中心，落实安全责任制。做好缺陷管理和检修质量，同时要重点落实继电保护、通讯自动化工作。五、重视信息工作。要及时通过信息网络公布工作状况，以促进各单位、部室之间积极配合。六、加强团队协作能力。我们是一个团队，要拧成一股绳，形成网状，加强沟通合作。七、要善思考，勤工作。中层干部要学会顾大局，学会用最佳方法解决问题。八、在追求做事中提升能力、在提升能力中追求做成事情。
    公司党委书记在会议上指出：2007年我们取得了好成绩，但不能骄傲，思想上更不能松动，我们要凝聚一切智慧，谋划好08年工作，开好局，起好步，抓好年初这段时机，理清思路，进一步完善各项工作机制，为全年工作有序开展打下扎实基础。新上任干部要尽快进入角色，做到思想到位、工作交、衔接到位，确保队伍稳定。每个干部要以高昂向上的精神，带头全力以赴工作，推进海西公司又好又快发展。