通州供电公司创建劳模创新工作室

电力18讯：    “平潮供电所长周建峰是不仅是全国五一劳动奖章获得者、国家电网公司劳模和江苏省电力公司劳模，也是我市劳模中的佼佼者，而周建峰劳模创新工作室的成立，既是通州的一件大事，也对通州其他劳模是一种很好的启发：巧借劳模工作室这个平台和阵地的作用，积极开展科技创新活动，为开展职工技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明创造条件，努力培养和造就一批知识型、技术型、创新型人才和科技领军人才，为推动通州电力事业发展争做贡献。”2008年1月2日，通州市总工会主席耿曹均谈及周建峰劳模创新工作室时如是说。
    去年12月13日，“周建峰劳模创新工作室”在平潮供电所揭牌，作为江苏省电力公司首批十个“劳模创新工作室”之一的“周建峰劳模工作室”是通州市第一家以劳模名字命名的“劳模创新工作室”，成了推进经济社会发展的加速器，成了激发员工创新创优的发动机，成了促进员工进步的加油站。

发挥劳模作用
   

    1993年，肩上刚挑起平东供电所所长重任的周建峰，见到当时乡里电灯灰暗、村民难以担负起高昂的电价等落后的用电面貌时，痛下决心降低线损。那时，他白天带着一班人深入村头田间调查摸底、摸索线路走向和负荷分布情况，晚上埋头于大堆资料和数据中。当时，很多地方都沿用把变压器放到地理位置“中心”的老办法，而他通过调查发现，农村村民居住条件比较分散，如果让线路沿着农户和乡村企业走，把变压器由地理位置中心改在负荷中心，这样就能有效降低线损。于是，通过试点整改，同时加强线损管理，结果两个村试点村的线损率很快由28.3%降到12.2%。1999～2001年，他又抓住农网改造这个契机，使18个村的线损率都降到12%以下。通州供电公司也充分肯定了他的做法，并向全市积极推广，一期农网改造后，全市800个行政村的线损大多由20%~30%降到12%以下，农户的生活电价由0.68元/千瓦时降到0.52元/千瓦时。
    2005年10月，周建峰被调到平潮供电所当所长。当时，平潮镇有几个村的线损是居高不下，有的竟然达到30%以上，于是，他把平东“降损”经验带到平潮，并加大了线损管理力度，于是，用了不到一年的时间，终于将线损降到12%以下，同时，还针对平潮镇区用电“卡脖子”现象，分步实施电网改造，有效地改善了当地的用电面貌。2005年10月，周建峰接到车家桥村民的反映：由于电压太低，他们的家用电器无法启动。于是，周建峰立即带领村电工奔赴现场勘察，制定增容与线路整改计划，从而在短短一周内，使群众用电难的问题得到了圆满解决。看着自家的洗衣机又欢快地转动起来，做过多年村干部的张老伯激动地连说“谢谢”。

营造学创环境
   

    无论是从提高员工的素质出发，还是站在提高优质服务水平的角度，都需要注重学习，注重抓好创建“学习型团队”工作。为了系统地学习管理知识，起好“学习型团队”领头雁的作用，周建峰系统地学习了电力知识，又获得了江苏省计算机中级证书，能够熟练地运用计算机绘图制表、编排程序。如今，他又成为一名在职攻读硕士学位的研究生。在他的影响下，全所掀起了学习热，已有5人通过函授或自学获得大专或本科文凭，80%的员工都会熟练地操作计算机。
    令人振奋的是，作为南通供电公司两家劳模工作室之一的“周建峰劳模工作室”的创建工作得到了省公司、南通供电公司和通州市供电公司领导们的高度关注和鼎力支持，通州市供电公司专门成立了创建“劳模创新工作室”领导小组，建立了专家咨询小组，通过多次召开专题会议，研究建设方案和解决遇到实际困难的办法，从人力、物力、项目等方面给予大力倾斜，特别是针对“劳模工作室”的选址、功能设置和内部布局等问题，有关领导还进行了专门的研讨和组织现场勘察，并提出了指导意见和建议，既为劳模工作室提供了一流的软、硬件环境，又以创新劳模工作室为平台，塑造了良好的通州供电形象。
    创建劳模工作室为锻造企业学习型团队也提高了一个很好的平台。作为劳模工作室课题项目攻关总负责人，周建峰积极起带头作用，引导着这个技术创新团队努力工作。首先，他从提高他们的综合业务素质作为出发点，定期给小组的成员辅导电力专业知识，尤其是提高他们的计算机绘图、编排程序等应用型技术，积极鼓励他们投身“充电”活动；其次，通过营造浓郁的团队学习氛围，要求团队成员站在“高屋建瓴”的角度去认识“劳模创新工作室”对创一流供电企业的意义，并专门制订了学习制度、研究计划、团队愿景和实现成果的目标，同时，劳模工作室的技术人员各司其职，纷纷提出了个人在团队中所起的角色和作用，制订了个人奋斗计划和目标；再次，选择技术攻关课题、确立研究方向、组织技术论证等各项工作也在不断地推进中。
    为了提高农村架线过程中的安全操作，提高优质<