永川供电公司“争先创优”建典型试点

电力18讯：    本网讯  通讯员 徐戈报道 国家电网公司提出“一强三优”、“三抓一创”的战略目标和工作思路，重庆永川供电公司新一届领导班子面对党的十七大之后的新形势、新环境和新要求，结合公司实际情况，积极探索，超前谋划，公司党政工联席做出了从2007年10月至2008年12月，用15个月的时间开展“争先创优”典型试点工作的决定，将“争先创优”实现素质接轨作为该公司今后一段时期的工作重点。

统一思想 提高认识 明确目标

    目前电力行业面临着社会的、舆论的各种压力和矛盾，服务城乡统筹发展的直辖市建设也提出了更高的要求，我们唯有加快发展，并提高我们的素质、能力和优质服务水平，提升公司综合实力，赢得社会的认可，企业才有更大的发展空间。所以永川供电公司组织开展“争先创优”典型试点工作，是企业发展的需要，也是企业生存的需要。该公司上下高度统一了思想，提高了认识，通过开展“争先创优”典型试点工作，力争夯实各项基础工作，全面提升职工队伍的素质，提高该公司的综合能力和整体管理水平，促使各项工作再上台阶，真正实现公司内部各项细节管理的软接轨，创建更独特的、适合自己的企业文化，这就是该公司开展“争先创优”典型试点工作的最根本目标。

周密计划 精心组织 稳步推进

    据悉，该公司专门成立了争先创优领导小组和工作办公室，设立安全生产、优质服务、标准化建设及班组建设四个课题调研组，分别在所辖四个客户服务中心试点，并于9月30日召开了“争先创优”典型试点工作动员大会。
    总体安排从2007年10月至2008年12月，分三个阶段进行，即按照“学习，奠基”、“整改，提亮”、“总结，推广”三步走的工作部署，进一步深化内部管理，狠抓职工队伍建设，建立健全规章制度，完善各种基础资料，不断推进建设一流供电企业的工作，树立起公司自己的车间典型、班组典型和个人典型。形成公司学先进、赶先进、超先进的生动活泼局面，并推而广之，形成逐步放大的典型示范效应，力争使该公司的综合管理能力、整体管理水平上到一个新的高度。
    在活动的第一阶段，公司一是制定了具体的工作方案，组织机关职能部门主任、各车间负责人到永川供电局对口跟班学习一周，学先进经验，查找自身不足，完善各项基础工作，并组织参加学习的中干进行学习心得交流讨论，将学习心得体会在公司OA系统推广学习。二是督促指导各车间制定了具体的“争先创优”的实施方案和任务分解表，扎实有序稳步推进试点工作。三是以争先创优活动简报的形式，对公司领导的讲话精神、会议要求、活动亮点等进行适时通报和学习，目前已出四期简报。四是“以人为本、以我为中心”的安全理念和“落实责任、责任落实、责任追究”的责任文化已经深入人心。五是通过总结提炼，具有永川公司特色的安全生产管理经验亮点课题调研正在试点和推广。六是为了提升优质服务水平，分片区组织召开了社会监督员暨大客户代表座谈会，广泛征集意见，切实转变行业作风。七是以国家发改委完善西部农网工程项目检查为契机，针对存在的问题与不足，结合“争先创优”，积极采取措施，做到举一反三，认真组织开展了西部农网（城网）工程全面复查验收工作。

落实责任 建立机制 全面提升

    该公司在今后一段时期内，将继续以“争先创优”典型试点工作为重点，夯实基础，完善制度，落实责任，强化管理，建立激励机制，全面达到素质提升。
    首先是进一步完善制度。以“争先创优”典型试点工作为契机，对各项规章制度进行全面清理、修订和完善，力求各项规章制度分类明确、条理清晰、便于操作，促进各项工作高效有序开展。
    二是重点强调流程管理。按照 “建制度管人，建流程管事”的管理思路，强化流程管理，将工作任务具体分解落实，确定每个环节、岗位的具体、稳定、可操作的做事顺序、做事方法、做事要求和做事标准，以有效的过程管理手段保证任务的落实，提高工作效率。
    三是形成共同的价值观。积极倡导和鼓励员工以主人翁的姿态，爱岗敬业，将身心彻底融入到工作中、融入到企业中去，视公司的发展为己任，形成共同的价值观，积极主动地为公司的发展添砖加瓦、出谋献策，尽心、尽力、尽责。
    四是全面提升员工素质。要以争先创优为手段，建立良好的人才通道和有效的激励机制，激发员工积极向上的精神状态，在人才使用上重品德、重素质、重才能、重绩效，从而提升员工整体水平，全面提升公司综合实力。
    面对新的环境、新的形势、新的任务，该公司一定会按照建设“一强三优”现代公司的整体要求，团结一心，奋力拼搏，以实施“争先创优”为契机，全面抓好安全生产、优质服务、队伍稳定和廉政建设，全面提升