云南电网公司基础管理标准化

电力18讯：    2007年,云南电网公司全面推进生产现场标准化建设，编制了338本生产作业指导书，推进现场作业工单化管理。严格安全生产管理，开展安全文化建设，实行准军事化管理，全面推行安规考试100分合格上岗制度。推进信息化管理，生产管理信息系统、客户服务技术支持系统等一批国内领先的信息系统在公司广泛应用。加强监督管理，开展督查督办和巡视工作。

　　2007年10月24日，云南电网公司在红河州开远市召开了“云南电网公司标准变电站建设现场会”，标志着公司第一座标准化变电站――红河500千伏变电站正式启动,这是云南电网业务流程化、管理规范化、工作标准化的一个缩影。

　　“我们的工作、生活、学习，每一个细节都有相应的规范标准，每一步工作就好像有人翻着书，手把手地在教你做，管理规范了，工作标准了，这样还怎么能出错?”这是红河500千伏变站长在公司标准化变电站建设现场会上的
切身体会。

　　把文字制度“画”成图

　　公司去年运用系统的观点和现代化的管理理念，依据《南方电网基础管理制度》的相应内容，结合公司流程梳理和制度建设工作，公司将基础管理制度按照“业务―流程―制度”的顺序进行了全面的梳理，于2007年4月至9月针对生产经营各项业务，识别、梳理、优化、完善、修编制度97个，管理标准191个，业务流程267个，基本明确公司生产、经营和管理活动的作业流程、制度标准，初步建立起涵盖公司各项业务活动的流程和制度体系，完成了公司制度建设阶段性工作任务，确立了公司管理制度框架，提升了管理效能和工作效率。把原有的规章制度梳理、流程化，能使公司基础管理，从原来规章制度上‘第几章、第几节’的文字要求，变成了有对象、有过程的，具有更强的可操作性、规范化和标准化的流程图，是对传统管理方式的提升和突破。

　　制度的流程梳理，改变了以往工作中凭经验“见子打子”，先等事件发生，然后再依靠经验应对解决，工作开展无据可依，无理可循的盲目状况。

　　云南电网公司2007年围绕纪检监察工作“保护、惩处、监督、教育”四项职能，全面梳理了纪检监察的核心业务流程和规章制度，并按标准化、规范化的要求，完成了“党风廉政建设管理工作”等13个流程图的编制，梳理和修订了部门的36个制度，形成了6个管理标准和18个制度，在公司去年开展的监察工作中，取得立竿见影的效果，全年自查项目累计完成29110项，资金管理、产权交易自查率达100%，系统共填报各类项目汇总清单52053 项，其中“工程建设”4898项、“物资采购”11497项、“报装接电”13493项、“电价电费”22165项，完成了治理商业贿赂信访、立案统计分析工作，超额完成了上级下达的任务。

　　班组细化标准化，扎实基础管理

　　云南电网公司2007年积极推进“班组建设年”活动，按照“统一思想、统一行动、统一管理”的思想，制定了生产、基建、营销班组建设标准，分专业进行试点，编制下发了《云南电网公司生产班组建设标准(试行)》，完成了《云南电网公司生产班组建设规范》《云南电网公司生产班组建设评价办法》的编制，试点生产班组共65个，占公司生产班组的19%，并以500千伏红河变电站为试点，同步开展了标准化变电站的建设工作，确定16个供电局的19个变电站为公司的标准化变电站，编制了《云南电网公司标杆变电站规范化手册》，从根本上夯实工作基础。通过电站的标准化建设，不仅落实了公司《变电站运行管理规定(试行)》以及《生产班组建设规范及评 价办法(试行)》的各项要求，而且对夯实变电站管理基础，提升班组管理水平，逐步实现变电站运行管理和生活后勤等管理行为规范化、标准化树立了榜样。

　　曲靖供电局班组开发出了许多如输电所运行维护、城市配网模拟GIS系统开发、备品备件管理、图纸资料收存等，一系列简单实用的QC系统，体现了“小、实、活、新”的特点。

　　2007年3月1日，总投资近10亿元的500千伏和平输变电工程开工，12月22日投产成功，正是因为班组建设的标准化、规范化，才使得按常规需要18～20个月施工时间的工程，仅用9个半月时间便顺利完成，使之成为了云南电网500千伏“四变十七线”工程中最先投产的输变电工程。公司相关专业人士表示，只有各项工作细节都规范化、标准化，才能够运用统一的要求扎实地打好基础管理的基石。