三明电业局：发展源于科学的管理

电力18讯：    年关将至，但在前11个月的战绩簿上，三明电力系统全线“飘红”，各项任务、指标均圆满完成，10家控股县供电公司实现利润总额1090万元，比2006 年同期增长86%，以往4家亏损县供电公司中，两家实现扭亏增盈，两家大幅减亏。
    三明电力缘何取得如此骄人战绩呢？三明电业局局长蔡鸿贤深有感触地说,是科学管理，激发了四千多名三明电力人活力，走活了三明农电管理的全盘棋。
    今年以来，三明电业局按照福建省电力公司的部署，结合实际，重点推进三项制度改革、农电素质提升、两全管理等工作，指导全市10个控股县公司顺利完成"三项制度"改革，建立操作性强、科学的管理制度，这些制度有效地提升了三明电力系统各单位的管理水平，促进各项工作的全面、顺利推进。
    目前，该局规范控股公司运作，形成三明供电系统董事联席会指导下的各控股公司董事会、股东会决策，领导班子部署落实、监事会闭环管控的模式，促进各公司高效、有序的运转，实现对控股县供电公司的有效管控；推行农电督导制，充分发挥部门分专业管理的优势，建立了统分结合的调查研究、沟通协调、督查通报、评价评先机制，形成局督导组-专业部门-县公司三级循环监督垂管体系。
  
             上岗靠竞争  收入凭贡献  

    今年5月，尤溪县供电公司职工小朱通过竞聘，她从生技部档案管理员岗位竞聘到线损专责岗位，岗级从原来的7岗提升到了10岗，每个月工资增加了300多元。而职工小梅从调度中心竞聘到政工部后，岗级从10岗降到了9岗，每月工资收入减少100多元。该公司人资部主任李肇煌认为：在完成了人事、用工、分配的“三项制度”改革后，“上岗靠竞争、收入凭贡献、岗位能上能下”的岗位激励和约束机制真正得到了体现。
    以前，许多县供电公司部门岗位设置不细致，会干活的多干，不会干的少干，大家一起吃“大锅饭”，工资平均分配，工作中经常出现互相推诿、扯皮的现象，员工工作积极性不高。今年，三明电业局在推进农电规范化管理中，结合实际，出台了《三明控股县供电企业组织机构设置指导意见》，确定各岗位职责，组织指导10个县供电公司进行人事、用工、分配的“三项制度”改革，建立了科学合理的组织机构，进一步规范县公司组织设置，岗位序列，做好了定员、定编、定岗、定薪的“四定”工作，建立了员工岗位能上能下、收入能增能减的机制。
    实施“三项制度”改革后，各县供电公司打破“大锅饭”的薪酬框架和用人机制，人才实现了合理流动；在按岗定薪、按劳取酬、多劳多得、优绩优酬的激励机制实施后，从领导到员工，明确了责任，都有了对比目标、忧患意识和团队精神，管理效率明显提高。李肇煌告诉笔者：“三项制度”改革前，部门的工作任务都是由主任临时分解，职责不明，有些交办的事情久了弄不清是谁做的，就算事情办砸了也难以考核相关人员；现在，定岗、定薪、定考核，工作分配、责任都落实到人头上，员工的主动性、积极性以及履职能力得到提高，工作中互相推诿的现象不见了，有些白天没做完的工作，晚上就会主动加班干，大部分员工为了更好地胜任本职岗位，努力学习，全员素质得到了大提高。

         全员都培训  技能大比武
  
    12月17日，在三明电业局碧湖仪表检测中心，30多位来自三明供电系统电测仪表检定人员正在这里进行仪表检测高级工取证的理论和实践考试。今年，该局已举办营销、配电、计量等专业技能培训班33期，开展了6个专业的技能竞赛，三明供电系统3630人次参加了培训，这在该局历史上是前所未有的。
    参加培训的泰宁公司职工江声海深有感触地说："参加了培训后，收获很大。很多平时工作中的疑惑，通过专家们的指点，都迎刃而解，感到自己的技术水平有了明显提高。”
    为推进农电规范化管理，该局把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点，致力于打造一支高素质的员工队伍。今年初，该局全面部署开展“大培训、大比武、大练兵”活动，把农电员工的教育培训工作纳入全员培训范畴，全面推进全员培训工作。制定农电全员培训计划，健全并落实各级竞赛、调考奖惩考核机制，以持证上岗为抓手，将各类岗位资格培训、职业资格培训、岗位轮训、技能竞赛、抽考调考等全面涵盖到各县供电企业。定期开展员工调考工作，今年各县公司已先后有800人次参加了该局组织的各专业普考。
    三明电业局通过实施党员“一带二”先锋工程，让局里部门党支部与各县公司相关专业部门签约结对帮带，确定帮带项目，开展对口