金湖县公司供电所全部实现专业化管理

电力18讯：    本网讯 12月26日，江苏金湖县供电公司12个农村供电所作业专业化改革全面完成，成为淮安地区首家完成改革的公司，这为该公司的农电精细化管理打下了坚实基础。
    在具体实施农村供电所专业化管理过程中，该公司坚持“整体设计、分步实施、试点先行、稳妥推进”的基本原则，在原有22个供电所整合为12个供电所的基础上，选择具有代表性的金南、金北两个供电所进行试点，以班组运作、专业管理、提高效率为原则，按专业化分工、营配分开、抄收分离的要求，通过作业组织的专业化，将乡、村电工人力资源进行重新整合。农村供电所设立了安全员、技术员、营销员、经济核算员等四大员和运行维护班、营业班、抄收班，班组设班长、副班长。
    为保证供电所专业化管理工作的顺利推进，该公司召开了供电所专业化管理课题研讨会和全县供电所专业化管理经验交流会，认真分析供电所专业化管理工作中遇到的突出问题，出台了《金湖县供电公司供电所专业化管理实施方案》，《农村供电所规范化管理标准》等岗位设置和供电所专业化管理的要求。在人员选聘方面，该公司坚持“以业绩论英雄，以技能比高低”的用人原则，在网站公布岗位需求只数，通过考评、考核，组织考察、本所推荐、个人申请进行双向选择，打破农村电工与供电所人员的身份界限，有14名工作优秀，表现突出，技能显著的农村电工走上供电所“四大员”及班长（副班长）岗位。金北供电所所长万仕民认为，供电所作业专业化改革实施后，人员集中到供电所上班，统一分配工作，工作效率得到提高，现在大家不再满足中级工技能职称，纷纷盯上了高级工，比、学、赶、帮、超的氛围浓厚，促进了供电所人员技能素质和职业化水平的提升。