抚州供电公司绩效管理“提升”功能日渐显现

电力18讯：    本网讯（朱军富   付忠保）2007年12月29日开始，江西抚州供电公司绩效工作办公室将对所有员工进行2007年度综合业绩考核，以科学严密的业绩考核体系正确评价员工全年的工作业绩。作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。通过半年多的“实战演练”，“贡献决定收入”的绩效理念已经深入人心，该公司绩效管理的“提升”功能正日渐显现。

    该公司绩效工作办公室副主任熊致祥告诉笔者， 2007年3月1日，省公司召开员工绩效考核动员电视电话会议，决定今年在省公司系统稳步推进员工绩效考核工作。抚州公司立即行动，5月24日，该公司即成立绩效工作委员会及其办公室，专门从有关部门抽调了8名有一定工作特长的同志到绩效工作办公室工作，该公司全员绩效考核工作自此正式启动。在设立绩效工作办公室的基础上，该公司还专门成立了宣传发动、全员培训、组织结构及“四定”、标准化建设、指标编制、台线绩效推进等六个专业工作组，按照各自工作特性开展有针对性的工作，并实行交叉互通整体推进的工作方式。

    据介绍，为达到员工普遍知晓、进而严格执行的目的，该公司从相关宣传资料中提炼出与员工绩效密切相关的知识，以试卷、网上试题等形式，进行全员考试，加深对绩效知识的认识。同时充分利用公司内部网站、OA系统、《抚供简报》、《绩效工作简报》等宣传工具，及时向每位员工宣贯绩效考核的理念、方法、流程等理论知识。

    同时，通过召开员工大会、部务会、班组会，层层传达，层层动员。先后邀请博格咨询公司的专家、赣西公司的专家对班组长以上管理者进行授课，并且组织内部“小教员”对基层单位进行多轮次的内部培训。半年多时间以来，经过理论宣贯、组织培训、建立体系、指标分解、试点运行和正式运行等六个环节步骤，逐步构建和完善了适合该公司具体实际的绩效考核体系，目前考核体系运转良好。

    此外，该公司出台了《江西抚州供电公司员工绩效考核办法》和《江西抚州供电公司单位（部门）绩效考核办法》等一系列制度，使绩效考核工作从制度上得到保证。编制了岗位说明书。采取先自上而下，再自下而上的方法，使每个员工都能清楚了解本岗位的工作内容、工作权限和工作标准。建立了绩效考核指标体系。公司通过对机关部门的工作流程和基层单位经营指标的分解，实现绩效考核指标与日常工作的有效衔接。目前，公司已建立了“单位（部门）班站员工”三级绩效指标体系。

    10月份开始，该公司正式对员工以量化评分的方式完成绩效评价。及时将考核评价结果进行反馈，按制度兑现考核结果。在10、11月份的考核评价中，该公司主业共有1398人次参加考核。其中，评价结果A档为244人次，B档为1083人次，C档及以下为71人次，，A档人次占被考核人次总数的17.4%，C档及以下占5.08%。从考核结果看，工作业绩好的员工比工作业绩差的员工每月多收入三、四百元以上，从根本上体现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”，有效地区分了员工个体的工作质量、工作态度、工作业绩，达到了奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

    通过绩效考核的实施，该公司的战略目标已深入基层，工作任务和指标得到层层传递，员工工作目标更加明确，上下级之间的沟通渠道更加通畅，全体人员思想观念进一步转变，员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。更重要的是，“贡献决定收入”的绩效理念已经开始主导员工行为方式与价值取向。这些，都是该公司绩效管理工作“提升”功能的鲜明展示。

    据悉，该公司还将做好岗位测评准备工作、做好薪点工资准备工作、进一步加大教育培训工作力度等方面，从更高层次和更宽领域谋划工作，从而真正形成“思想上有新解放，观念上有新转变，实践上有新创造，工作上有新作为”的绩效管理工作新格局。