固镇供电公司干部考核重业绩、讲民主、求公正

电力18讯：    作者：安徽省固镇供电公司 韩 辉
    12月27日，安徽固镇供电公司正式启动2007年度中层干部考核工作。重业绩、讲民主、求公正成为此项工作贯穿始终的三大主线。
    重业绩：该公司根据各部门工作的不同特点，将年度资产经营指标、安全目标、管理目标、党风廉政、行风建设、梯级晋阶、精神文明建设等任务进行细化分解，分别设置不同的权分比例。生产、营销部门以资产经营关键指标和安全管理完成情况作为主要考核内容，管理部门以目标管理、同业对标和过程考核作为主要考核内容，适当结合季度经济责任制考核结果来体现管理工作的质量。并根据各部门的管理难度、安全责任、管理业绩、员工数量、对标排名等因素分别设置了不同的计分系数，主要体现向基层倾斜、向营销部门倾斜。为了保证考核指标完成的真实性，公司组织进行年度专项审计。一旦发现虚假和违规行为，部门负责人则直接归类为不称职干部，并视情况给予调离岗位、降薪、降职、撤职等处理。
    讲民主：该公司充分重视民主评议和民主测评工作，避免在业绩考核时以偏概全，保证考核具有最大的广泛性及真实性。按照由下至上，多层测评的原则，分别在公司领导、职工代表、部门员工等三个层面多方征求意见。从原则性及民主意识、进取意识、遵规守纪与廉洁、群众威信、知识水平与表达能力、决策能力、组织协调能力、创新能力、专业能力、工作业绩等十个方面对中层干部进行全方位的了解。
    求公正：将考核程序一分为四。由专门的考核组织行使业绩考核权，对干部的年度业绩考核由相关管理部门按照职能分别进行；由工会行使测评执行权，组织各单位职工代表对员工进行民主测评，并将考核表现场封存；由组织人事部门行使考核核算权，组织挑选社会关系简单的员工计算年终考核结果，期间统一关闭各类通讯工具；由纪检、监察部门行使考核监督权，对年终综合测评实施全过程的监督，听取员工的意见、建议。同时，加强考核组织人员的教育。让组织者不仅成为合格的记录员、精确的核算员，更要成为考核中的公证员。一经发现徇私舞弊者，严肃处理。