海东供电公司学习型班组创建活动通过省公司检查评议

电力18讯：    本网讯 12月20日，由青海省公司工会和企管部专家组成的检查组对海东供电公司学习型班组创建活动进行了检查测评，检查组专家一致认为海东公司学习型班组创建活动卓有成效通过检查。
    海东供电公司按照《青海省电力公司学习型班组创建活动实施意见》的安排，制定实施方案，在八月份和十月份进行了两次公司自查，对公司2007年创建的18个班组进行了测评，总结创建特色，推广典型经验，为班组创建活动提供了指导与服务，督促公司系统掀起学习型班组创建热潮。
    在测评过程中，检查组对调度中心自动化班和乐都供电分公司高庙供电营业所学习型班组的创建情况给予了较好的评价。两个班组制作了图文并茂的幻灯片进行了汇报，班组“学习工作化，工作学习化”的学习氛围浓厚；班组愿景和个人愿景制定的切实可行，目标明确，措施得力；创新创效、五小成果、QC活动、合理化建议等一系列的活动都落到实处且各具特色。
    在乐都分公司高庙供电营业所在今年机构改革中，三所合一，人员壮大，由原来的二十人合并到四十人，并且在四十名员工中三十九名员工为农电员工，工种较多，人员整体水平参差不齐，通过创建活动该班组结合工作实际，采用多种学习方法，灵活运用，充分发挥了班组的自主管理能力。开展了“学习型家庭”创建活动，制作了员工墙，张贴了员工个人愿景和家庭照片，使“学习型班组”创建更加深化和富有成效。
    在调度中心自动化班建立了创新创效注册制的新的班组管理思路，注入了新理念，精选了新载体，探索了新模式，建立了新机制。在机构改革中，因运行集控模式的运行，自动化班组的工作重要性得到进一步的凸显，通过学习型班组的创建，形成了“管理精细化，工作标准化”的管理机制。
    省公司专家组在肯定海东公司在学习型班组创建活动中的成绩后指出：在明年的创建中要围绕提高基层班组的执行力和战斗力这个目标，建立长效机制，理顺关系、明确职能和加强班组自身管理能力。进一步提高树立持之以恒、真抓实干的决心。并强调学习型班组创建活动是一项需要付出长期努力的基础工作，要做到持续改进，克服急功近利的思想，克服不持续、不系统、不平衡的问题，避免短期行为，扎扎实实，持之以恒进一步抓好2008年的创建工作。

作者:祁海全 薛晓明