海北供电公司2007年创新发展纪实

电力18讯：    2007年是青海省公司加快实现“小而强”奋斗目标的关键一年。年初省公司“三会”明确提出强化和创新“八个理念”，倡导和推行“四项管理”，海北供电公司励精图治、锐意进取。年关将至，在西部歌王曾经唱响脍制人口的经典民歌的地方，海北供电公司以自己的实际行动谱写了一曲创新发展之歌。

变革理念  点亮思想的明灯

　　曾几何时，资金、人才、技术、环境成为制约公司发展的重要因素，其中尤以人才最为关键和紧迫。管理学中把人置于管理的主体地位，可见人也是公司发展和管理中最积极、最活跃的因素。破解发展的难题，则首先要在解决人的思想、行为问题入手，春风化雨、润物无声。公司领导班子认识到，只有持续的转变观念、顺应时代发展要求的变革理念，真正从内涵上领会和认识“八个理念”、“四项管理”，才能使广大干部员工思想统一、步调一致；才能围绕目标、集思广益；才能形成合力、发挥力量。学习孕育观念，观念引导变革。公司率先在领导班子中开展了创建“学习型团队”学习交流活动，旨在统一思想、统一行动，旨在理清发展思路，理清经营思路，理清管理思路，理清工作思路。并顺势将交流学习扩大延伸到机关中层干部中，共组织学习19期、参学人次达204人次，编印学习通报19期，《学习成果汇编》2册。通过学习交流，共查摆出公司发展战略与电网建设、安全生产管理、经营管理与优质服务、人力资源管理、党建及党风廉政建设等五大类30个问题，并及时进行了整改，进一步理顺了各部门工作职能、管理流程，明晰了形势任务要求，统一了思想认识，更重要的是营造了“全员学习、持续改进”的良好氛围。

电网建设   实现历史的突破

　　如果把2007年看作是海北电网建设年的话，那么，330千伏明珠输变电工程的建成投运无疑将载入海北电网发展的史册，在历史的印记中书写上浓重的一笔。以330千伏明珠输变电工程竣工投产为标志，海北电网从此跨入了超高压、大电网的行列，实现了海北电网发展史上的突破。其中饱含着几代海北电力人的夙愿，浸满了多少电力人的心血。从变电运行人员的培训、基础工作的筹备、验收投运方案的出台、管理人员的选拔、竣工投产的组织、后勤物资的保障等等，多少个无眠的夜晚，多少次汗水的挥洒，换来了330Kv明珠变顺利投产运行，实现了依靠自身力量驾驭大电网的梦想。而6个110Kv、4个35kv变电站改扩建工程的实施，进一步优化了海北电网结构，提高了电网自动化水平，海北电网主网建设取得新突破。公司认真贯彻落实农电“三新”发展战略，积极推进“户户通电”工程建设，超额完成年度任务目标，门源县率先实现“户户通电”目标，海晏县实现“户户通电”工程“村村通”的历史性任务。为公司发展和地方经济发展奠定了坚实的物质基础。

创新机制   焕发生机与活力

　　“创新是民族进步的灵魂”，也是企业存在的价值和使命所在。回顾三百多个日子，海北公司用创新编织了一幅美丽的画卷。公司创新领导班子建设，制定了《关于加强领导班子建设的若干意见》，从思想、组织、作风、能力、党风廉政建设等十个方面，确定了今后一个时期领导班子建设的指导思想、原则方法和任务目标；创新人才选拔使用机制，制定实施《技师聘任管理办法（试行）》，首次组织开展了公司技师聘任工作，从生产经营一线聘任了5名技师，公开选拔产生了330Kv明珠变管理及主值运行人员；创新教育培训机制，广开培训渠道，实施了导师带徒奖惩办法、新员工轮岗拓展培训制、对口专业培训制，2007年公司选派各类人员参加省公司及公司组织的涉及管理、营销、生产、经营各类培训65项，参培1314人次（其中外出培训304人次），全员培训率为92.33%，同比增长了5.2个百分点，有效促进了员工观念转变和素质提升；创新绩效管理体系，开展了“三评价一转变两提高”活动，实施月度工作评价和正负激励机制，有效调动和发挥了工作主动性和积极性，提升了执行力。持续不断的创新，激发了干部员工的工作热情，增强了工作的责任感和使命感，公司发展也因此显现出勃勃生机。

调整思路   经营业绩实现新跨越

　　“经营电网、销售电量”是供电企业的主营业务，是电网企业作为国有重要骨干企业履行经济责任的重要使命。在市场经济条件下，用电市场不仅仅受国家宏观调控政策的影响，市场配置资源的重要作用也日益显现。海北藏族自治州是以农牧业为主的少数民族聚居地区，长期以来，地区经济发展滞缓，用电负荷拓展缓慢，一定程度上制约和影响了电网与公司的协调发展。2007年，海北供电公司适时调整增供扩销思路，提出了“天天都是营销日”的理念，把“增供扩销”作为突破口，提出了 “三借三促三加强”（借政府支持促负荷、借电网建设促负荷、借优质服务促负荷，加强农牧区用电市场开拓、加强电网优化调度和经济运行、加强营销体系创新）的负荷发展战略。建立了政府、客户、企业三方定期沟通机制，取得政府<