金湖电力公司：“阳光采购”工程节约资金百万元

电力18讯：    福建金湖电力公司在物资采购管理中，始终坚持“公正、公开、服务”的原则，以增强采购工作透明度为切入点，加大程序公开力度，牢牢抓住信息化建设和完善监督体系两个工作重点，大力实施“阳光采购”工程见成效。据统计， 2007年该公司物资部对外签订合同金额共计893.48万元，节约资金达123.81万元。

该公司不断创新物质采购管理体制和运行机制，积极构建有效的物质采购监督体系。出台了《招投标管理办法》和《物资采购管理办法》，成立了价格决策小组，负责对大宗物品、主要原辅材料、价高物品的价格研究，在综合比较物品质量、物品价格、付款条件、交货周期、货主信誉的前提下，对采购价格进行决策并明确执行价格的适宜周期，并在厂务公开中公开比价结果及购买价格。

该公司认真按招投标程序进行招投标活动，对大宗设备采购的招标均采用邮政特快专递密封报价,对时间紧无法采用邮政特快专递密封报价的采购,则要求商家将报价单传真至纪检部,由纪检部进行密封。同时该公司物资部针对价格大于1000元，但又不够签订合同的一般物资采购，在原来的规章制度和招标确定零星供应商的基础上，出台了一般物资比价记录规定，明确了物资的采购流程，使物资采购流程更加规范，真正做到了“阳光采购”。

（曾静）