昭通县级有了“双标”供电公司

电力18讯：    继2006年11月29日云南鲁甸供电公司通过职业健康安全管理体系和质量管理体系的国家级认证机构(北京中安质环认证中心)认证后，2007年12月中旬，再传喜讯，该公司再次通过了中国南方电网公司“五项基础管理” (营销与优质服务管理、电压质量和供电可靠性管理、经营管理、节能降耗管理、安全管理)达标，这标志着该公司电能的供应和服务以及企业五项基础管理迈上了一个新的台阶，同时，也标志着昭通县级有了“双标”供电企业。

　　职业健康安全管理(OSHMS)是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，OSHMS的最终目标是保护人，尤其是保护工作状态中的劳动者，它充分体现了以人为本的思想，它不仅仅是一个企业的行为，而是全社会发展与进步的重要内容。供电企业通过实施职业健康管理体系规范来改善其职业安全健康管理工作的基础，通过执行职业安全健康相关法律、法规、规范以及采取各项预防
措施，防止员工发生工伤和疾病，保证员工的安全与健康，并促进供电企业全面、健康的发展;它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业安全健康方针所需的单位机构、计划、活动、职责、制度、过程和资源，它运用戴明模型(计划环节、行动环节、检查环节和改进环节)运行;它通过建立在“计划、实施、监测、评审”诸环节构成的动态循环过程基础上的职业安全健康管理体系框架来保证企业职业安全健康绩效的持续改进。南方电网公司县级供电企业基础管理(安全管理、节能降耗管理、电压质量和供电可靠性管理、经营管理、营销与优质服务管理)达标是根据南网公司“两型两化”(经营型、服务型、一体化、现代化)的战略目标，为贯彻落实“六个更加注重”(更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展)的工作方针，全面加强县级供电企业的基础工作，提高企业生产、安全、经营、服务等各项工作水平，提高企业的经济效益，充分调动企业职工的积极性和创造性，提高职工队伍素质。

　　鲁甸公司2006初开始启动两个体系和五项基础管理的达标工作。该公司职工知识文化结构相对经济发达地区供电公司有一定差距，供电设备也相对落后，但申请达标的考评标准却是参照国内先进水平制定的，如果不改变工作思路和方法，要想在相隔不到一年的时间里连续通过了两个体系和五项基础管理的达标验收几乎是不可能的，为此，该公司以全体职工的辛勤努力结合科学的方法，硬是将“双标”取入“囊中”。该公司的做法是：一是将提高职工业务素质作为完成达标工作的前提。达标工作是将先进的科学管理方法运用于供电企业的实际工作，蛮干无济于事，必须苦干加科学。在迅速提高业务素质方面，办业务技能培训班和请专家指导是可以达到事半功倍效果的。该公司单培训方面费用就达17万，培训人次达到了近900人次，内审培训取证、外出学习等。在培训的时候，公司经营班子与员工一起坐进了教室，总经理拿出笔记本认真做起了笔记，副总经理被培训老师叫起回答问题十余次，每次都人认认真真。负责培训的专家老师直言不讳的说;看你们的“底子”我没信心，但看你们领导重视程度和职工的学习热情与面貌我有信心。工会结合达标工作开展的“以师带徒”、“全员帮扶”也积极的在全体职工中掀起学习业务技能的热潮，培训、学习、帮扶全面提升了职工的业务素质;二是制定科学的管理制度并结合强有力的执行。在达标的资料中，该公司仅制定的制度文件就达到了100万字，工作“痕迹”资料收集起来有好几大文件柜。有了制度还必须有执行力，总经理到基层不仅让值班负责人汇报工作，而且对照公司制定的制度一一检查资料，在各基层的资料文件柜前翻到什么问什么，职工回答后再结合资料一一查验，如果答非所问或答非所做，立即给予严厉的批评并限期改正，用制度与执行力规范了管理和职工行为;三是全员达标。企业达标要想“几个人”达标或者“一部份人”达标是不可能通过的，必须全员参与全员达标。该公司从达标动员会开始后全体员工都投入到了达标工作当中，从总经理到一线员工都是在工作中边干边学边改进。对于鲁甸公司这样的供电企业来说，实干、努力学习是达标工作的基础，持续改进和整改才是达标工作的重中之重。达标项目涉及整个公司的所有工作小项，如非全员参与，换一个班或换一个人就要出错，全员参与保证了全公司上下的步伐协调一致;四是大项目多人协同负责，小项目专人负责。达标验收考评资料其实是平时工作的“痕迹”资料，由于供电企业的产品是电能服务，售前、售中、售后(发、配、送)服务几乎在同一时间完成，任何一个机构和部门不可能单独完成，需要默契的配合。在工作完成以后，工作“痕迹”资料就需要有专人整理收集并判断正误，大项目多人协同负责和小项目专人负责保证了工作事事有人做，项项有人抓，最大限度的保证了工作的有序开展和最大效率化;五是实干、苦干加技巧。“勤能补拙是良训，一份辛苦一份才。”对于像该公司这样供电设备落后，职工文化结构