白山供电公司“三个控制”写就白山电网建设新跨越

电力18讯：    本报讯  今年以来，吉林白山供电公司针对电网建设投资大、任务重、时间紧的新形势，超前入手，科学决策，及时调整工程前期和现场管理办法，紧紧抓住进度、安全、质量三个着力点，攻艰克难，实现了白山电网的又好又快建设，工程投资和项目完成量均创历史新高。截至11月末，累计完成电网建设投资49426万元，相当于前三年电网建设投资总和。
　　
　　进度控制，确保项目推进。年初，面对繁重的电网建设任务，该公司根据各工程项目的负荷需求、工程量、所处的地理位置、施工作业环境等情况，合理安排工期，科学制定里程碑计划。按照各工程里程碑工期目标，编制工程施工进度网络图，各施工单位严格按照网络施工计划进行施工管理。定期召开工程协调会、现场会，对施工进度情况进行分析，协调解决工程建设中存在的问题和困难。加大对设计、监理、物资供应等方面的组织协调力度，有效避免了沟通不足造成的工程停滞、窝工。经过积极沟通，在上半年完成了除长白220千伏变电站66千伏疏通以外的全部项目的初审。结合电网建设实际，根据电网建设管理流程进一步明确了项目管理各环节业务分工、授权、职责及配合关系等，使每个环节都有人管，有人负责。打破了人员专业界限，以单一输变电工程为单位，实行项目负责制，突出前期，兼顾建设期专业间协调，形成管理责任有主次，专业协调有组织的管理方式，工作效率大幅提高。电网建设前期是各项工程能否按期完成的重要基础工作，国家林业、土地、项目核准等政策的调整、《物权法》的颁布，给电网建设前期工作的开展带来了巨大困难，成为制约当前电网建设的主要矛盾。白山供电公司通过积极沟通，取得了白山市政府的大力支持，各市、县、区政府全部成立了电网建设领导小组，并针对工程中的主要矛盾成立了电网建设应急处理领导小组，快速处理工程建设中出现的各种突发事件。该公司还与白山市经委联合主办《电网建设工程简报》，及时将工程建设过程中出现的问题反馈到成员部门，对发生的特殊事件及时召开专题例会研究解决。白山市经委指定专人同该公司工作人员一同深入现场解决实际问题。对所辖国土及林业部门明确在工程前期勘测设计、施工临时占地及送电线路（变电站）基础施工过程中，可以边施工边办理各类手续。在浑江发电公司220千伏送出工程施工过程中，由于工期紧，工作任务量大，市经委指派专人和供电人员一起负责现场的拆迁、征林、征地等工作，在各级政府和公安、法院等执法部门的大力支持下，共处理无理取闹事件14起，确保工程按期投运，为浑江发电公司的电力外送和白山市冬季供热提供了有力保障。
　　
　　安全控制，确保平安建设。面对2007年工程建设速度加快、点多面广的新形势，该公司把电网建设安全管理放在各项工作的首位。按照国家电网公司和省公司的要求，加强施工现场的安全检查和专项治理，以预防人身事故和施工机械设备事故为重点，把各项安全生产要求和安全施工的保障措施落实到每个项目、每个工地。在全公司范围内开展了电力建设安全年活动，制定出台了《电力建设安全文明施工实施细则》，与各参建单位签订安全责任书，明确安全职责、安全目标和控制措施，实行工程安全一票否决。与设计、施工、监理单位签订工程合同时预留部分工程款作为安全文明施工考核基金，建立奖惩机制，加大考核力度，不定期对施工作业现场进行安全抽查，每季度组织一次安全大检查，对发现的问题及时通报整改。截至11月末，施工安全上的奖罚金额达5万余元。有效的安全管理措施极大地提高了各参建单位的安全意识，在完成施工任务的同时也保证了施工安全，为实现全年的安全目标打下了坚实的基础。
　　
　　质量控制，确保工程创优。如何在保证工期、实现安全文明施工的同时确保工程质量？该公司以标准化建设为统领，牢固树立基建为生产服务的管理理念，在工程建设中大力推广典型设计，全面采用新材料、新工艺。按照达标创优的要求，严把工程开工关，从总平面布置抓起，统一规划，统一布置，统一标准，统一标识，认真落实国家电网公司施工现场“六化” 要求，全面推进现场文明施工水平。年初，结合以前工程情况下发了《2007年电力建设质量通病的预控措施》，对工程建设中容易产生的普遍质量问题制定出具体的改进措施，在实际施工中加以实施。如针对土建工程中设备基础和主场房梁柱容易出现麻面的情况，在工程施工中推广采用大模板施工工艺，杜绝了施工中梁柱麻面和接缝等问题。在工程建设中充分发挥工程监理的作用，对重要工序、关键部位、关键点特别是一些隐蔽工程，始终坚持旁站监理，做好旁站记录备查，确保了施工质量。严格控制进入现场的原材料质量，制定了《施工现场原材料进场管理办法》，确立建设方、监理方、施工方三方验收制度，材料只有三方签字验收后方可进场使用，避免了由于原材料不合格造成的工程“先天不足”问题。

（杨  军）