鄂尔多斯电业局“经营管理年”活动成效显著

电力18讯：    今年以来，内蒙古鄂尔多斯电业局认真领会公司“经营管理年”活动内涵，积极响应公司提出的全公司全年节约1亿元的号召，重效益抓经营，在增收的同时做到了协调增效，企业盈利能力大幅提升。截至11月底，该局累计完成售电量105.8亿千瓦时，同比增长55％；完成平均电价278元/兆瓦时，同比提高6.94元/兆瓦时；累计节约购电成本1035万元；完成线损4.18％，同比下降0.09个百分点；完成内部利润1.07亿元，同比增长 181%，利润的增长率是售电量增长率的3.3倍。

        以上成绩的取得，得益于该局坚持强化的“七个举措要效益”：

        一是向保持售电量的高速增长要效益。在实现售电量历史性跨越百亿大关的基础上，继续抓好负荷稳定和开启工作，实现售电量与效益的协调稳步增长，确保全年售电量完成120亿千瓦时，内部利润上1亿元。

        二是向规范执行电价政策要效益。继续依托营销MIS系统，重点加强差别电价相关政策的贯彻执行力度，充分发挥营业大普查和供用电稽查的独特作用，做到电价政策的全面执行到位，确保全年平均电价完成277元/兆瓦时。

        三是向降低购电成本支出要效益。继续积极与上网电厂协调沟通，大力推行经济调度方式，鼓励低电价并网电厂多发、满发，促进外购电成本持续降低，确保全年节约购电成本1095万元。

        四是向严格控制供电成本要效益。继续坚持厉行节约，精打细算，积极利用覆盖全局的视频会议系统、变电仿真培训系统和OA系统等信息平台，进一步降低人均会议费、业务费和材料成本，确保全年单位供电成本完成持续较低。

        五是向降低线损增加收入要效益。强化营销降损提效功能，扎扎实实开展营业大普查和分线分台区考核，定期公布160条10kV馈线真实线损完成情况，确保全年线损率控制在4.3％以内。

        六是向清理账务往来款项要效益。强化内部管理，严禁对外担保和贷款，严格执行备用金过期扣罚利息制度，通过专人催收、加扣利息等方式，不断加大应收款项的清理力度，确保全年备用金清零。

        七是向强化内部审计职能要效益。继续强化内部审计的监督、保证和服务职能，加大对项目实施“真实性”的审查力度，确保小型基建项目成本不断降低，确保全年核减小型基建项目成本120万元。