无锡供电公司年度工作全面“过磅”

电力18讯：    12月14日，江苏无锡供电公司召开工作调研座谈会，对全公司所有单位、部门工作一一“过磅”，总结经验，理清思路，把握重点，为明年工作开好局争取主动。
    今年，无锡公司企业管理、电网发展、优质服务各方面工作继续创新突破，企业基础管理水平持续提高，亮点纷呈，锡西南工程、企业文化建设等重点项目得到系统内外一致肯定。2007年，无锡电网建设投资超过38亿元，创历史新纪录，“一部四中心”营销新构架正式运行，人员、机制的变化必定使企业管理面对新的磨合，同时，地方经济社会发展对电网安全可靠管理和供电服务提出新的课题，企业各方面工作面临新的挑战。党的十七大召开后，省公司费圣英总经理提出把握“六个坚持”的要求，在省公司系统处于“第一方阵”的无锡公司，如何领会不断创新、持续实践、科学发展的思路，体现集约化发展、精细化管理、标准化建设管理方式，如何开展服务资源节约型社会、和谐社会建设，如何加强党的建设，建设高素质员工队伍，需要各级领导对相关工作进行全面的总结与思考、谋划。
    公司各单位、部门及早开展年度工作的梳理规划，总结07年工作的亮点与不足，按照公司新的管理要求，找准定位，明确目标，注重对重点、难点问题的深入分析，对日常工作的精细化管理，对年度重大项目的周密安排，科学规划，力求及早发现和解决明年工作中需要面对的困难和问题，以创新的思路探索生产、管理工作的新路子。公司基建工作在500千伏锡西南“两型一化”建设取得成功的基础上，提出了将资源节约、环境友好的发展方向贯穿于规划前期、设计、建设、运行等电网全寿命周期的更高要求，在整个地区电网贯彻落实“两型一化”的科学内涵。生产技术管理明年将在进一步完善以提高供电可靠率和输变电可靠性为中心的生产和技术管理体系基础上，加大精细化和标准化建设力度，真正实现“基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理上规范”。企业文化工作经过一年的试点推进，卓有成效，得到各方肯定，08年政工部将在文化推进的广度和深度上下功夫，特别提出“融入中心、进入管理、引导行为”的工作定位和以文化的“软约束”与制度的“硬约束”相结合实现文化治企目标的思路，使企业文化真正发挥增强凝聚力，提高竞争力的作用。