海北供电公司：精细化管理显成效
2007-12-20 15:32:03 来源：
A-
A+
电力18讯： 线损管理是供电企业管理的关键环节，也是节能增效的重要途径。青海海北供电公司供电区域辽阔，用电客户高度分散；输配电网络点多、面广、线长、负荷不均衡。配网现状无疑使线损管理工作的难度更大，任务更为艰巨。2007年海北公司向精细化管理要效益，多措并举降线损，截止11月线损率同比下降2.01个百分点，增收505.14万元，降损增效实绩显著。
细化责任――降损增效保障有力
为全面实现降损增效的总体目标，确保线损率指标可控、在控，该公司从线损现状、线损率管理模式、存在的问题等方面深入分析，编制了三年降损规划，提出了科学合理、切实可行的年度线损目标。提出了相应的技术、管理措施及相关的技术改造项目。结合负荷实测及理论计算情况，提出了降损目标，为降损工作提供了科学的指导和理论依据。成立了以公司领导为成员的线损管理领导层，以营销部为牵头单位，各职能部室配合的管理层，以各县公司、变电站为执行层的线损三级网络管理机构,明确了各层的职能和职责。从指标分解下达、月度完成情况分析、问题查找、措施制定、考核结果整个过程实现了闭环管理，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系。
细化目标――降损增效有的放矢
2007年初，海北公司参照往年售电量数据，分析预测电量增长情况，对21 条35kV线损指标、70条10kV线路线损指标、低压线损指标等进行了重新计算和核定。做到了理论线损数据科学，降损目标明确。公司根据计算核定的理论线损，并充分考虑到每条线路的不同实际，科学合理地制定线损指标。将年度指标分解到各县公司，县公司将指标进一步细化，分解到供电所、线路、台区和个人。层层分解指标，人人担负责任，使线损管理工作指标细致、任务明确、责任清晰。
细化措施――降损增效基础扎实
该公司在降损上坚持管理与技术并重，双管齐下的措施。在管理上，首先严格细化线损分析机制，进一步完善了线损分析制度，规范了线损分析内容。每月召开线损分析例会，把电网调度运行、高损线路管理以及电力线路及配电变压器运行状态；抄表人员是否消除了因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析，是否监督电能计量设备的运行情况等纳入分析范围，认真分析查找原因，制定降损方案，找明降损方向。
其次，严格细分线损结构和客户类型，对不同的线路不同的客户采取不同的措施。在降低网损上，加强经济调度，优化运行方式；统一、合理安排电力设备的维护检修，尽量避开用电高峰期，缩短和减少停电时间和次数；2007年因优化调度，加强协调，多供电量19.25万千瓦时。在降低配网线损上针对海北地区以牧业为主兼营农业的特点，对农业区实施农村用电分级管理，采取分级管理的98个台区线损率由过去最高的80%降至现在的20%，节约电量51.28万千瓦时，增效 22.05万元；对半农半牧区采取线变承包管理模式，将线损指标分解到供电所，供电所将指标分线路台区承包给员工；在边远牧区使用磁卡电表，作为以上两种形式的补充。该公司2007年农村低台区平均线损率始终保持在10%以内，同比下降了2个百分点，低于年计划1个百分点。
第三，加强用电检查，打防并重，深入持续开展反窃电工作。针对重点线路重点台区定期开展营销普查。将普查工作与抄表工作、电费回收、市场调查、用电服务、整顿和规范供用电市场秩序、反窃电等紧密结合。利用常检查、常计算、常分析堵塞营销管理中的跑、冒、滴、漏。各县公司每周开展不少于一次的用电检查，还积极和地方执法部门协作，有针对性的开展专项查窃电行动。截止11月共查处窃电和违章用电12户，追补电量5475千瓦时，挽回经济损失9073.91元。
在技术上积极应用新技术、新设备。首先严把电能表的选型、校验、安装关。其次依靠科技信息支持，先后安装使用了集抄系统、配变符号监控系统、大客户负荷监控系统和配变电容补偿装置等。2007年安装集抄电子表1548块，实行集抄的5个台区线损率由原来的31.35％下降到了现在的19.26％，节约电量 5.25万千瓦时，增效2.26 万元。集抄系统实现了对抄表全过程的微机化管理，实抄率达到了100%，正确率达到了98%以上，有效地避免了由于人为因素而产生的线损波动。同时大大节约了人力、物力等管理成本的支出。经测算，该地区5个台区1548块集抄电子表比普通表抄收方式月运行成本降低 4400 元，全年节约开支52800元。
细化考核――降损增效稳步持久
建立有效的激励机制，将线损指标的完成情况与责任人的经济收益挂起钩，优者奖劣者罚，发挥和提高员工的能动性和积极性，是保证降损增效工作稳定持久的关键。海北公司采取工效挂钩的考核办法，对各县公司实行每月考核兑现。县公司每月对每条线路每个台区的线损情况进行计算，依据线变承包管理办法，把线损考核延伸到每个员工身上，根据考核标准对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济<
细化责任――降损增效保障有力
为全面实现降损增效的总体目标，确保线损率指标可控、在控，该公司从线损现状、线损率管理模式、存在的问题等方面深入分析，编制了三年降损规划，提出了科学合理、切实可行的年度线损目标。提出了相应的技术、管理措施及相关的技术改造项目。结合负荷实测及理论计算情况，提出了降损目标，为降损工作提供了科学的指导和理论依据。成立了以公司领导为成员的线损管理领导层，以营销部为牵头单位，各职能部室配合的管理层，以各县公司、变电站为执行层的线损三级网络管理机构,明确了各层的职能和职责。从指标分解下达、月度完成情况分析、问题查找、措施制定、考核结果整个过程实现了闭环管理，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系。
细化目标――降损增效有的放矢
2007年初，海北公司参照往年售电量数据，分析预测电量增长情况，对21 条35kV线损指标、70条10kV线路线损指标、低压线损指标等进行了重新计算和核定。做到了理论线损数据科学，降损目标明确。公司根据计算核定的理论线损，并充分考虑到每条线路的不同实际，科学合理地制定线损指标。将年度指标分解到各县公司，县公司将指标进一步细化，分解到供电所、线路、台区和个人。层层分解指标，人人担负责任，使线损管理工作指标细致、任务明确、责任清晰。
细化措施――降损增效基础扎实
该公司在降损上坚持管理与技术并重，双管齐下的措施。在管理上，首先严格细化线损分析机制，进一步完善了线损分析制度，规范了线损分析内容。每月召开线损分析例会，把电网调度运行、高损线路管理以及电力线路及配电变压器运行状态；抄表人员是否消除了因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析，是否监督电能计量设备的运行情况等纳入分析范围，认真分析查找原因，制定降损方案，找明降损方向。
其次，严格细分线损结构和客户类型，对不同的线路不同的客户采取不同的措施。在降低网损上，加强经济调度，优化运行方式；统一、合理安排电力设备的维护检修，尽量避开用电高峰期，缩短和减少停电时间和次数；2007年因优化调度，加强协调，多供电量19.25万千瓦时。在降低配网线损上针对海北地区以牧业为主兼营农业的特点，对农业区实施农村用电分级管理，采取分级管理的98个台区线损率由过去最高的80%降至现在的20%，节约电量51.28万千瓦时，增效 22.05万元；对半农半牧区采取线变承包管理模式，将线损指标分解到供电所，供电所将指标分线路台区承包给员工；在边远牧区使用磁卡电表，作为以上两种形式的补充。该公司2007年农村低台区平均线损率始终保持在10%以内，同比下降了2个百分点，低于年计划1个百分点。
第三，加强用电检查，打防并重，深入持续开展反窃电工作。针对重点线路重点台区定期开展营销普查。将普查工作与抄表工作、电费回收、市场调查、用电服务、整顿和规范供用电市场秩序、反窃电等紧密结合。利用常检查、常计算、常分析堵塞营销管理中的跑、冒、滴、漏。各县公司每周开展不少于一次的用电检查，还积极和地方执法部门协作，有针对性的开展专项查窃电行动。截止11月共查处窃电和违章用电12户，追补电量5475千瓦时，挽回经济损失9073.91元。
在技术上积极应用新技术、新设备。首先严把电能表的选型、校验、安装关。其次依靠科技信息支持，先后安装使用了集抄系统、配变符号监控系统、大客户负荷监控系统和配变电容补偿装置等。2007年安装集抄电子表1548块，实行集抄的5个台区线损率由原来的31.35％下降到了现在的19.26％，节约电量 5.25万千瓦时，增效2.26 万元。集抄系统实现了对抄表全过程的微机化管理，实抄率达到了100%，正确率达到了98%以上，有效地避免了由于人为因素而产生的线损波动。同时大大节约了人力、物力等管理成本的支出。经测算，该地区5个台区1548块集抄电子表比普通表抄收方式月运行成本降低 4400 元，全年节约开支52800元。
细化考核――降损增效稳步持久
建立有效的激励机制，将线损指标的完成情况与责任人的经济收益挂起钩，优者奖劣者罚，发挥和提高员工的能动性和积极性，是保证降损增效工作稳定持久的关键。海北公司采取工效挂钩的考核办法，对各县公司实行每月考核兑现。县公司每月对每条线路每个台区的线损情况进行计算，依据线变承包管理办法，把线损考核延伸到每个员工身上，根据考核标准对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济<
评论
最新评论（0）
相关新闻：
-
无相关信息