海东供电公司创建“四好”领导班子活动纪实

电力18讯：    2007年，是海东供电公司收获丰硕的一年，安全生产持续保持稳定、售电量突破30亿千瓦时、电费月结月清、机构改革和质量管理体系建设树立了公司新形象、员工队伍凝聚力进一步增强……这一切得益于公司党委紧紧抓住了两级领导班子建设这个重心，扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子创建活动。
　　年初，公司党委认真学习领会省公司“三会”精神，按照省公司党委关于创建“四好”领导班子的工作安排，认真把握“两个大局”、做到“三个有力”、突出“四个注重”、落实“五个制度”，制定了详细的创建活动方案，结合年度公司中心任务和12项重点工作，认真落实创建要求，“四好”班子创建活动取得了明显成效。

更新观念凝聚思想认同的力量

　　针对两级领导班子和部分干部存在的“因循守旧、不愿创新，安于现状、不谋发展，……”等十种表现症状，年初，公司党委开展了以“六讲”推动两个转变，谋求三项和谐、四项创新、五项发展为主要内容的主题论坛活动，要求领导干部按照创建“四好”班子的要求，主动听取和虚心征求意见，检查自己的履职意识和履职情况，“一岗双责”是否做到，领导职责是否尽到，基层一线是否走到，思考和安排工作是否系统周到。通过诊断，广大干部发现了自身在学习、观念、工作开展等方面存在的十种症状，干部们对自身存在的问题对号入座，深刻剖析，并制定了整改措施，扎实整改。
　　主题论坛活动结束后，坚持把“转观念、促作风”作为一项长期任务常抓不懈，借助司务会、中心组学习等活动，深入学习贯彻省公司“三会”和“年中”会议精神，结合实际工作，积极倡导推行“八个理念”、“四项管理”，通过学习不断更新观念，紧紧围绕中心，以时不我待的紧迫感扎实开展工作。

和谐的工作氛围凝聚向心的力量

　　公司党委认真贯彻落实民主集中制。进一步健全了领导班子的分工协作机制，及时完善领导班子成员分工、联点、互为代理等制度。认真执行议事规则，坚持抓大事、议大事、把方向，坚持“三重一大”事项由集体研究决定，完善了靠制度、按程序办事的工作机制，促进了领导班子民主决策的科学性。
　　 在加强班子制度建设的同时，还注重领导班子成员之间的日常思想沟通，通过谈心交流工作，通过相互补位，积　　极营造相互理解、相互尊重、相互支持、相互帮助的工作氛围，从工作角度考虑的多，从帮助对方着想的多，从维护大局思考得多，从正面引导沟通得多，积极培养健康阳光、与人为善的心态，齐心协力维护班子团结。领导班子和谐的工作氛围带动了公司员工凝聚力的进一步增强。

良好的作风凝聚团队的力量

　　3月23日，公司党委召开党员领导干部作风建设专题民主生活会。经过广泛征求意见、班子成员之间真诚谈心、按照会议主题，公司领导对自身思想作风、工作作风、廉洁自律等方面存在的问题进行了深刻剖析。这次专题民主生活会要求班子成员定期深入基层了解工作情况，认真履行“一岗双责”，增强了对公司战略发展、生产经营管理、安全稳定、廉政从业、干部培养、队伍作风转变等方面的责任意识。
　　自2006年以来，公司党委一直倡导党政一把手以好的作风带班子、班子以好的作风带中层干部和党员，依靠中层干部和全体党员带动和影响广大员工作风转变。为了把公司本部建设成为指挥决策、管理监控、统筹协调、指导服务和导向示范中心，发挥好“火车头”作用，公司班子狠抓机关作风建设，要求机关专责争做勤奋工作，主动沟通、团结协作，按章办事，精细管理，优质高效和认真学习的示范；为了形成严谨细致的文风，专门制定了对文件材料质量的考核办法，还对起草文件不细致、不严谨的责任部门加大考核力度；为了增强工程建设质量意识，随时抽查工程建设现场，对发现的问题进行通报，并严格考核相关部门的运营绩效奖金；为了提高会议质量，公司以月度例会形式将党群、生产经营会议合并召开，并积极提倡开短会；为了提高新进大学生的技能，公司为他们提供了到重点工程现场培养锻炼的机会，促进他们尽快成才……

优秀的业绩凝聚集体的力量

　　在管理方面，公司对原组织架构进行了改革，改革后的组织架构更加简约规范，权责利更加清晰对等，公司本部、业务中心和基层单位的功能定位更加明确。如果说组织架构改革是重建一个管理系统，那么质量管理体系建设就是梳理和通畅这个系统的经脉，经质量管理体系建设一年的梳理，公司管理流程顺畅，12月通过质量认证，树立了良好形象；基于激励和“检错扣罚”的奖酬分配机制已经形成，促进了部门、业务中心和基层单位工作的积极性，在公司范围内形成了主动争取工作机会、创造性开展工作的良好风气。
　　在干部选拔使用方面，公司党委积极营造以工作立身的良好用人导向。真正把道德品质高尚、业务基础扎实、长期在重要岗位上踏实工作，说实话、办实事的员工提拔到中层干部岗位上来。
　　在干部