丰都供电公司八项措施打造"四好"班子

电力18讯：    本网讯  通讯员陶杰报道 “要以创建“四好”领导班子为载体，不断加强领导班子建设，有力地促进了公司持续、健康、快速发展。”近日，丰都供电公司董事长在该公司“四好班子”创建工作会上表态。
    据悉，自2004年改制以来，丰都公司始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，以创建“四好”领导班子为载体，不断加强领导班子建设，有力地促进了公司持续、健康、快速发展。为打造“四好”领导班子，公司八项措施力争达到“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的“四好”目标。
    一是加强政治理论学习，提高思想政治素质。领导班子抓好理论学习和业务学习，不断提高思想政治觉悟和政策理论水平，增强搞好企业的使命感和责任感，保证企业健康、持续发展。
    二是狠抓能力建设，提高经营管理水平。切实提高班子的战略决策能力和水平、经营管理能力和水平、市场竞争能力和水平、开拓创新能力和水平，应对复杂局面的能力和水平，认真妥善解决当前影响公司经营、改革和发展的突出问题。
    三是落实民主集中制，增强班子整体合力。领导班子坚持把党委工作制度和公司法人治理结构的规则结合起来，健全和严格执行党委的会议制度、议事规则和决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。
    四是狠抓党风廉政建设，树立良好作风形象。始终牢记“两个务必”，始终发扬艰苦创业、无私奉献的精神，始终保持勤勉、敬业、务实、廉洁的作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。
    五是进一步推行绩效考核，完善内部激励机制。进一步修编完善绩效考核方面的规章制度和管理办法，打造科学、合理、适用的内部激励机制，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”的共识，充分调动全体员工的主动性和创造性。
    六是进一步加大反违章力度，夯实安全基础。进一步加大人员培训力度，修改并严格执行《值日安全监察师管理办法》等有关制度，完善激励机制，调动安全监察工作积极性；加强外来施工队伍的入网审查和施工前培训工作，切实做到违章查处不讲人情，严格对照标准实施考核。
    七是抓住历史机遇，推动企业快速发展。今年，丰都县招商力度空前，招商效果明显，丰都的经济逐步走上了发展快车道，为公司的发展提供了广阔的空间。公司要紧紧抓住难得的发展机遇，对外加强协调沟通，争取广泛支持，营造良好发展环境；对内强化管理，以人为本严格考核，凝聚强大发展合力，推动企业快速、健康、持续发展。
    八是超前谋划，促进企业管理升级。组织全体干部员工认真学习十七大报告，领会其精神实质，研究制定适应形势发展的应对措施，对今年的各项工作进行认真分析总结，超前谋划全年的工作，为实现管理接轨，创建四好领导班子和一流县级供电企业打下坚实基础，从而促进企业管理升级。